“九要”提高执行力

良好的执行力，无论对单位的发展还是个人的进步来说，都很重要。但这项能力的获取并不是一蹴而就的。笔者认为可以从正态度、强素质、严细节等九个方面着手，不断修炼、积极作为，逐步提高工作的执行力。

态度要正。认识是行动的先导。在执行之前一定要认识到做这件事既是为国家、为单位出力气、做贡献，同时也是为自己的成长积累资本，添砖加瓦。在其位就要谋其政，当和尚就得撞钟，不但要撞还要撞响亮。只有以积极正确进取的态度来对待面临的工作任务，才可能拥有很高的执行力，很好地开展工作。消极对待、怨天尤人、得过且过，最终只能是误人误己、得不偿失。

素质要强。没有金刚钻不揽那瓷器活，打铁还需自身硬，现在社会无论哪一项工作都是需要知识、技能和技巧的。很多技术性岗位的公务员都需要有很高的专业知识，如网络、金融、城市规划等，不具备专业知识就难以胜任。综合性的工作即使是办会、办事、办文，也要求从事它的人员能说、能写、能协调沟通，遇到突发应急的事件能够予以妥善处理。所以没有很强的个人素质，没有完成工作所必需的专业技能，就是不称职，良好的执行力更无从谈起。

上情要明。上级的指示精神、部署安排可以说是下级部门、单位开展工作的方向和指针。正确理解、深刻领会上级部门、主要领导的安排部署、指示精神，弄清楚、搞明白哪些是近期要做的、哪些是将来要的、哪些是必须做的、哪些是不能做的是提高执行力的基石。只有这样才能越干越符合目标任务、中心工作，得到上级肯定、表扬的机会也就会越多。相反则会出现出力不讨好的局面。

下情要清。下情清就是要对本单位、本部门、本系统各个方面的具体情况都要弄得清清楚楚、明明白白，从队伍素质、物资储备，到外部资源、周边关系都要在自己心里有本明白账，真正做到横向到边、纵向到底从而底数清、情况明。这样开展工作时才可能真正做到科学安排、统筹规划、接地气、有底气，才能够蹄疾而步稳，相应的执行力也会得到很好地显现。

依据要足。对于公务员来说要牢记“法无授权不可为，法定职权必须为”的准则，在履职过程中时刻以法律法规、政策要求为依据、为准绳，既不能好高骛远、贪大求全、自我发挥“越位”，也不能明哲保身、得过且过、只求过得去不求过得硬的“缺位”。办事的依据足了，身板就会硬，就会理直气壮、堂堂正正地去做、去干。

沟通要勤。和领导沟通要勤，这样才能正确领会领导的要求、意图，也让领导及时了解掌握你做工作的进展情况，为他的决策安排提供依据。和本单位的同事们沟通要勤，相互了解、增进互信，在必要的时候就能够取得他们的支持和帮助，加速工作的开展。和兄弟单位的朋友沟通要勤，他山之石可以攻玉，通过横向比对，也许会发现做好本职工作更好的途径和方法。

细节要严。细节因为太小，往往不容易引起人们注意和重视，正是因为如此，日常工作中在这上面出问题的事例屡见不鲜。比如某次全局开大会，因为是新买的话筒而且都试用过，本以为不存在问题，便没有准备备用的，偏偏大会开始主要领导讲话时这个话筒就出毛病了，让组织者很是被动。因此对于工作中的每个细节都要慎之又慎、小心再小心，查漏补缺、预备方案，确保不在这上面出现问题。

效率要高。迟来的正义是非正义。同样对于要做的工作、完成的任务，在具体的执行过程中要讲究效率、提高速度，不能拖泥带水、磨磨蹭蹭、不推不动，甚至推着也不动。雷厉风行地做事，是负责任、有担当的表现，在预定时间甚至提前完成应该做的工作、应该办的事情，就能够又快又好地完成目标任务，也能够取得别人信任，同时展示自身良好的修养和形象。

总结要常。做工作难免会有这样那样的错误和不足，所以要经常开展“回头看”，及时总结那些好的、成熟的做法，为以后类似工作的开展提供经验和借鉴。同时也要吸取那些失败案例的经验教训，认真分析查找产生这些问题和失误的根源所在，采取积极有效的措施予以完善、补救，防止类似的失误再次发生。

总之，提高执行力是一个长期、系统的过程，需要从多个方面不断完善、提高，才能够持续推动、久久为功，不断取得更大成效。