提高执行力重在优化执行环境（2）

再造顺畅的执行流程

提高执行力还要有科学优化的组织流程作保证。再造顺畅的执行流程需要从纵向层级和横向幅度两方面考虑，并要处理好二者的关系。

一方面，从组织的纵向运行来看，重点在于上级指示和汇报指挥链的建立。上级要向下级发出指示和指令，下级要向上级请示汇报工作，组织内部纵向权力运行体系须保持通畅，各个管理层次之间的运行不能断裂，否则就会产生纵向结构性障碍，从而产生沟通障碍，这就会直接导致执行力削弱。

为确保组织纵向上的有效运行，最根本的方法之一就是应尽可能减少层级，缩短执行流程。总的来说，减少层级可以减少管理人员，节约管理费用，减少信息传递过程中的失真和遗漏现象，从而提高管理效率，增加上下级直接接触机会，增进共识，减少隔阂，提高执行的有效性。

另一方面，从组织的横向结构来看，组织的管理幅度要适度，既不可过大，又不可太小。若管理的幅度过窄，就可能会限制执行效果，若管理的幅度过宽，就可能会导致效率大打折扣。一般来说，确定管理幅度应考虑以下因素：管理工作的复杂性和相似性，下属工作能力的强弱，领导者的领导风格，管理业务标准化的程度，授权的程度，信息传递的效率，下属职能的相似度等等。总之，管理幅度太大或者太小都会降低执行力。

一分部署，九分落实。提高执行力重在优化执行的环境。通过优化“硬”的制度环境和“软”的文化环境，再加上再造的执行流程，强化各方面工作的落实，才能确保政策执行不打折扣、不留死角、不走过场。