三、健全用人机制
6.树立正确的用人导向。坚持“四不唯”原则，即不唯得票，对民主推荐中得票不太靠前但勤勉敬业、实绩突出的干部正常提拔使用；不唯排名，对在班子排名靠后但敢于担当、能打开局面的干部，大胆提拔使用；不唯台阶，对资历较浅但特别优秀、有发展潜力的年轻干部，破格提拔使用；不唯平稳，对有问题反映但经核查失实、有棱角有魄力的考察对象和拟任人选，及时提拔使用，不搞放一放。遵循“三坚持三重用”的用人导向，即坚持创新为先，重用思想有活力、工作有热情、干事有激情的干部；坚持担当为重，重用干得了硬事、解得了难事、能成就大事的干部；坚持实干为要，重用受得了苦、吃得了亏、出得了彩的干部，让想干事的人有机会，能干事的人的有平台，干成事的有地位。
7.加强和改进干部实绩考核。把考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现结合起来，区别不同职责、岗位，完善干部实绩考核评价体系。改变年度考核主要依据民主测评结果确定等次的做法，推行实绩公示和公开评议，加强综合分析，形成综合评价意见，防止唯票、唯分评价干部。
8.推动干部定期交流轮岗。实行县级机关与乡镇双向交流、重要岗位定期交流、同一职位任职时间长的轮岗交流。各镇、各部门科级以下工作人员同一职位任职满5年的，必须轮岗；同一单位工作满15年的，必须交流。在执法执纪、组织人事、财政审计、项目审批、资金管理等单位连续工作10年以上的，应当重点交流。
四、加强考核管理
9.完善目标责任考核。注重目标的引领性与可行性相结合，目标制定者和目标完成者共同协商，科学下达考核指标；精减评比活动，严格限定、界定“一票否决”、黄红牌警告考评项目，切实为基层减负。
10.推行干部积分制管理。建立党政干部积分考核制度，明确职责、细化任务，坚持记实与评议相结合、定量与定性相结合原则，综合考量干部的日常表现与工作绩效，按不同权重赋分，定期记分公示，年终统一考核，有效解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”的问题。
11.强化考核结果运用。对年度目标责任考核为优秀等次的单位，公务员考核优秀等次比例由15%提高到20%。拟提拔使用的党政干部，任现职期间年度考核结果应为称职以上等次；党政正职拟提拔使用的，所在单位近三年一般应获得一次年度目标责任考核优秀等次，履行经济责任无重大问题。推荐、确定先进集体、先进个人，同等条件下，优先从年度目标责任考核优秀等次的单位及其党政领导班子成员中产生。对获得国家、部省、市级党委政府表彰的先进个人，单位可按照干部当年考核等次对个人目标奖上浮15%、10%和5%；对连续三年获得全县目标责任考核优秀等次的单位，县委县政府对该单位领导班子目标考核奖上浮10%，并优先考虑干部提拔使用；党政干部连续三年被评为优秀等次的，选拔任用时优先考虑，系公务员的记三等功一次。对在生态环境、安全生产、WW综治、党的建设和脱贫攻坚等发面作出突出贡献，受到部省市表彰的党政干部，优先提拔使用；对荣获全市“创新实干”镇街党委书记称号的干部，优先提拔使用。
本意见由县委解释，具体解释工作由县委办公室商县委组织部承担。
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