媒体融合要重视突破“线下”困境

2月16日，吉报集团官网、吉林日报社官网、吉报集团移动端微信矩阵门户、“吉报社区健康小屋”项目等吉报集团媒体融合重点项目集中上线发布仪式在吉林日报社举行，标志着吉报集团在新闻传播创新方面迈出了坚实步伐，取得了阶段性成效。

在信息传播技术变革方兴未艾的今天，舆论环境、媒体格局、传播方式都发生了深刻变化，信息传播已经进入了“话语争夺”时代、“互联网+”时代、“悦读快读”时代，媒体融合创新发展的广度拓宽、速度加快、力度加大。然而，媒体融合决不只是把移动互联网、互联网、电视、广播、报刊等媒体聚在一块贴上标签后，仍各干各的、换汤不换药，更不是换牌子、合屋子、搬桌子、挪位子，而是要在思想观念、思维方式、体制机制、传播方式、经营模式和人员素质等制约媒体发展的难题上进行一次彻底的创新，既做好线上工作，又突破“线下”困境，做到做到思想上合心、机制上合适、工作上合力、经营上合拍，确保深度融合，赢得主动、赢得优势、赢得未来。

新媒体要新在思想观念上。媒体融合意味着传统媒体工作重点的转变，在兼顾传统媒体业务的同时，努力在互联网和移动互联网两个领域开辟新的工作战场，把新媒体工作当做重点任务来完成。因此，媒体融合的前提条件必须首先是思想观念和思维方式的一次深刻变革，要积极适应互联网思维，确立以互联网思维为导向的理念，按照市场规律和媒体发展规律实施有效融合，而不能凭行政命令手段搞“拉郎配”、合并同类项，防止左手倒右手、“涛声依旧”。广大从业者既有传统媒体专业理念，又有新媒体思维，既有数字整合营销的丰富创意，又有大数据营销的精准前卫，善于迅速调整工作理念和方式方法，尽快融合到网络工作中去，防止换牌子不换脑筋。

新媒体要新在体制机制上。媒体融合核心在体制，体制突破是融合的关键。没有体制机制的大胆突破创新，媒体融合将难以取得实质性的进展。因此，新媒体在保证专业化发展的前提下，应根据市场、政府、用户等多方面的需求，大胆变革内部组织架构、传播方式、激励机制和经营模式，以适应任务需求。较早推出转型模式的成都商报，就对内部组织做了较大的变革，把原来的部门分拆成七个平台：成都商报本身、每日经济新闻、成都商报活动策划公司、成都商报电商公司、成都商报的“两微一端”、四川名医、成都儿童团，改革让该报脱颖而出。上报集团、重庆日报、浙江日报等通过运行内部项目孵化机制，对报社集团内部员工从事新媒体创业项目给予鼓励，效果也比较好。

新媒体要新在生产方式上。处于“悦读快读”时代，受众对新闻传播内容的“快、新、奇”要求更高了，如何把新鲜资讯在第一时间就热气腾腾地呈现在受众面前，考验着媒体从业者的“厨艺”水准。因此，必须从传统的报道模式中走出来，重视信息生产方式的创新，让信息传播方法更加灵活，总是给人以耳目一新、喜闻乐见的感觉。珠海广播电视台在2016“珠海航展”报道中，紧紧抓住受众注意力，注重深耕本土，发掘本土特色，用足本土报道资源，“打一手新闻报道的好牌”。他们打破过去媒体组织策划的格局，再造新闻播报流程，创新推出“网红”全媒体报道，组织台内优秀的主持人团队，与国内大型商业直播平台联手进行“网红直播报道”，不仅收获了广大网民超百万的点击量，关注与反响更是持续不断，受到多家主流媒体的关注和转载报道。

新媒体要新在业务素质上。新媒体从业者除了具有全新的互联网思维方式外，还应努力修炼业务素质，不断适应新媒体工作需要。不可否认，新媒体通过技术融合创新信息传播方式，让资讯传播更迅速，受众接收更方便，也扩大了受众覆盖面。但是，也不能因此忽略了人的作用，人是第一位的因素。技术设备的现代化，只是可能的传播力、影响力，只有实现人与技术设备的有机结合，才能成为现实的传播力、影响力。经常上网的人都有这样的感受，面对海量信息，常常是先看标题，标题不吸引人，就不去点开它。这说明，在新闻报道数量如此丰富的当下，提高单篇报道质量是多么的重要。坚持“内容为王”，从标题到内容都做得十分精当，时刻都离不开新媒体从业者辛勤汗水与付出，更离不开其坚持不懈的职业素养培育与修炼，业务素质建设永远在路上。

当然，这新那新不离其“宗”，“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的“服务百姓情结”，永远是媒体不变的灵魂，也是新媒体创造奇迹、创造神话的奥秘之所在。无论如何变革，这一点任何时候、任何情况下都不能弄丢了。

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