以项目化管理为抓手 让组织工作实起来

习近平总书记在全国组织工作会议上指出，组织工作是一门科学，专业性很强，要有过硬的专业能力、专业精神。中国特色社会主义进入新时代就要有新气象新作为，组织部门首先要有新气象新作为。新时代组织工作任务重、头绪多、涉及面广，任何一方面工作都不能单兵独进、封闭运行。组织工作项目化管理就是深入研究和遵循组织工作的客观规律，将抓经济工作的先进理念、科学方法运用到组织工作中，形成一个有力、有效的抓手，达到纲举目张、统筹兼顾的效果。

近年来，大部分市县围绕“常规工作上水平、创新工作树品牌、考核工作争先进”，实行组织工作项目化管理，通过精细化管理、工程化推进、系统化运作、项目化实施，不断提高新时代组织工作质量和水平。

一是有助提升组织工作绩效。项目化管理注重前期策划，通过科学研判增强工作的实效性。对项目整体和项目个体的动态控制、节点掌握，使得各项工作推进更为有序、更为平衡，从而确保基层党建和组织工作任务落地落实。

二是有效破解组织工作难题。在项目实施过程中，可以发现和解决工作中的薄弱环节和难题，以难题的破解带动任务的落实，以难题的破解推动了工作的创新。目前，通过项目化管理，有效实施了基层党组织和党员星级创评工作、非公党建工作指导员队伍建设、“独秀英才”四大行动计划等一批组织工作创优创新成果。

三是有力转变组工干部作风。项目化管理，让组工干部人人肩上有担子、个个身上有责任，通过抓好项目前期、中期和后期各项工作的落实，体现组织工作标准化、规范化、精细化，这就促使组工干部保持求真务实、严谨细致的工作作风，同时也能提升组工干部的创新能力。