“集中整治形式主义、官僚主义”专题民主生活会对照检查材料

根据会议安排，我现进行“集中整治形式主义、官僚主义”专题党性自我剖析。

我于2018年5月担任**气矿党委委员、副矿长，后兼任**作业区经理、党委书记、纪委书记、工会主席，主要分管气矿生产运行、开发井钻井、试修、档案管理工作，主持**作业区党委、行政全面工作。

2018年，是极不平凡的一年。从**作业区到**气矿，再到**作业区主持工作，经历了“5.31”的阵痛，经历了临危受命的角色突破，我与**作业区员工一道，致力于隐患排查，致力于夯实基础，致力于精细管理，较好地推动了各项工作顺利开展，扭转了安全生产被动局面。

2019年1月，根据《**气矿2018年度领导班子民主生活会方案》以及西南油气田公司党委《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的行动方案》要求，我采取集中学习、个人自学相结合的方式，学习了习近平总书记关于坚决整治形式主义、官僚主义的重要讲话和批示精神，学习了党的光辉历史和优良传统，学习了以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，增强了思想自觉和行动自觉。在此基础上，与气矿班子成员、与**作业区班子成员。

对于上级精神更多的停留在口头传达、文件传达、上下一般粗地传达，没有学精悟透用好，存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象。比如气矿的基础管理检查，虽然我们也进行了传达学习，开展了对标排查，但点对点的督促不到位，面对面的指导不到位，各办站、班组行动迟缓，站场、管道的整改进度滞后，导致在气矿的六次检查中，**作业区排名落后。另外，在气矿QHSE分析会结束后，没有结合**作业区实际进行精神的消化、任务的分配、措施的制定，没有及时检验各办站员工的学习效果，没有将学习成果有效地转化为工作实践。在开展安全形势宣传时，虽然做到了宣讲全覆盖，但结合井站实际、结合员工思想、结合员工素质还不够，导致宣讲效果未能体现在日常工作中。

（二）精神状态方面

1. 交流不够广泛。习近平总书记在关于反对形式主义、官僚主义重要讲话中指出，要联系群众、服务群众，要重点整治形式主义、官僚主义。反省自身，个人性格直率简单，与员工交流不多，工作中稍过于严肃，对员工批评多，指导少，沟通交流缺少技巧，对一些观念存在差异的井站员工，没有去耐心解释与沟通，仅仅简单加以个人观念，让人不易理解和接受，甚至产生抵触情绪，这不利于调动班组员工的工作积极性，更不利于推动班组工作。另一方面，关注**作业区后勤较少，比如作业区驾驶员的思想波动、作业区特殊群体的情绪反应，只是让分管领导了解情况，自己却疏于交流，联系群众、服务群众没有做到全方位、全覆盖。

2. 服务不够精准。对于员工反映的问题，重安排轻督促，更多的是当场做好解释工作或安排相关部门落实，没有持续追踪解决过程，导致部分问题滞留或漏项，没能给员工满意的答复，为员工办实事、解难题还没做到位。比如，石河站员工反映的厨房升级改造问题，由于执行产生偏差，导致改造标准和质量有所下降，员工满意度随之降低，服务工作没有落到实处。对于分管的业务科室，或多或少存在着服务意识差、不担当、慢作为的现象，精准服务还没有做到位，帮助树立服务意识的工作没能落实好。例如：工程技术部多次反映人员紧缺，由于自己对业务不熟悉，且需要的钻井、试修的人员专业，一时间没有找到更好的解决办法，就仅仅以“五定”实施后做考虑为推脱。

（三）工作作风方面

1. 措施不够有力。随着“新两法”的实施，地方老百姓的环保理念日渐增强，作业区在安全生产、清洁生产方面面临着更大的压力和困难，**外部环境复杂，老百姓无理诉求较多，如：石河站排污池异味严重、川东北气矿每月在石河站通球造成污染、福成寨增压站噪声扰民等棘手问题，作业区虽作了解释宣传，但解决难题的方法不多、落实力度还不够。蓥北1井现处于钻井阶段，对于钻井液、废弃泥浆的处置问题，工程技术部没有做到每周监控，清洁生产的监管力度还需进一步加强。

2. 作风不够扎实。工作安排部署有序，但跟踪落实不力，缺少对工作全面性、持续性、连续性的督促和检查，导致了部分工作脱节、落空、虚化，比如**作业区党建工作，身为党委书记，对党建工作指导、督促不够，党支部换届选举工作推后10个月才进行。特别是隐患治理工作，2018年发现各类隐患631项，整改率仅52%，整改进度严重滞后，隐患分级分类、任务分配、团结协作、督办考核等环节存在问题，这些都是影响高质量发展的作风不实、慢作为现象。

3. 要求不够严格。对于分管的各项工作，没有做到高标准、严要求，没有更好地指导员工怎样优质高效地开展工作，导致部分工作质量低、效率低，比如管道保护工素质测试，虽然要求每天都进行答题练习，每月进行考核通报，但整体素质提升慢，在基础办检查中测试成绩很不理想。支部书记驻站这项工作，虽然文件上有要求，自己也在会上多次强调，但在实际落实中，支部书记仍没有按要求按标准开展好这项工作，自己也放松了管理，没有督促到位。

3. 考核不够逗硬。在**作业区任职后，下发了提升工作执行力、规范基础管理考核办法等系列通知文件，在各类会议上，也要求员工认真履职，严格考核，但事后，对工作开展不好、推动不力以及违反管理规定等情况，有时要为员工找理由开脱，没按规章制度逗硬考核。对于个别在职不履职的员工，认为是作业区历史遗留问题，也不愿动真格去处理，未能做到公平一致。对于分管部门的年度考核，还是碍于情面，不敢较真、不敢碰硬，奖勤罚懒机制没有落到实处。