锻造担当有为的中坚力量

●坚持小批量、多批次、常态化调整使用干部，对工作胜任、业绩突出、德能匹配的“好苗子”，坚决打破论资排辈、平衡照顾，第一时间给位子、压担子，大胆放到重要平台和关键岗位使用，避免“冯唐易老”，错过成长黄金期

●一味严管，会让干部畏首畏尾、不敢担当，一味厚爱，会让干部心生懈怠、不思进取。要找准严管厚爱的最佳平衡点，避免厚爱失原则、严管缺温度，最大限度激发干部干事创业的内生动力

习近平总书记指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。事业成败，关键在人。要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以自觉的责任意识和强烈的担当精神，着力破解干部工作的瓶颈问题，为推动高质量发展锻造可堪大用、能担重任的干部队伍。

突破知事识人难点，将有为者辨准。知事不深，以事择人就会雾里看花；识人不准，选贤任能难免失之偏颇。当前的干部考察工作中，仍存在蜻蜓点水不深入、盲人摸象不全面、千人一面不聚焦等问题，要坚持立体看人、精准识人，全方位、多角度、近距离观察识别甄选干部，确保有为者始终在组织视野之内。一线察。建立重大任务识人机制，经常深入经济发展主战场和基层治理第一线，看现场、看进度、看成绩，跟踪了解干部在项目建设、疫情防控、乡村振兴、基层治理、应急处突等重大任务中的具体表现，广泛听取“管他的”“他管的”“熟悉他的”干部群众意见，全面掌握干部干事创业真实情况。当面谈。把开展谈心谈话作为观察了解干部的最直接渠道，抓住工作接触的一切机会，有计划、有目的地与干部面对面谈心谈话，重点了解干部本人情况、班子运行情况、班子成员履职情况等，加强对领导班子和领导干部政治素质、能力绩效、工作作风、个性特点等方面的了解，特别是要紧紧盯住“事”，从分析具体事例、具体工作中客观地了解识别干部。多维评。全面推行“三评两比一综合”考核方法，即单位全体（代表）人员对班子成员进行评价、中层干部对班子成员进行评价、班子成员之间互评；上级业务主管领导对下级同业务分管同志进行排序、本单位“一把手”对班子成员进行排序；综合考量领导干部在日常“抓项目谋发展”“抓治理解难题”中的表现和业绩。通过横向比较看差异、纵向分析看变化，科学研判干部做过的实事、解决的难事、经历的大事，实现对干部的全面精准评价。

突破人岗相适痛点，让优秀者优先。以往选人用人多看年龄、学历、资历、背景，有时用非所长，实现“岗得其人”“人适其岗”很不容易。要坚持事业为上、依事择人，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，促使优秀干部脱颖而出。用当其时。坚持小批量、多批次、常态化调整使用干部，对工作胜任、业绩突出、德能匹配的“好苗子”，坚决打破论资排辈、平衡照顾，第一时间给位子、压担子，大胆放到重要平台和关键岗位使用，避免“冯唐易老”，错过成长黄金期。用当其绩。牢固树立凭实绩用干部、以发展论英雄的用人导向，使用干部时注重听取分管市领导、县区委书记、市直单位“一把手”的意见，既看干部取得的成绩，又看平时提升的情况；既看招商引资、园区开发等显绩，又看生态环保、民生改善等潜绩，让实绩突出的干部能在更大的舞台施展才华，促使干部多干打基础、利长远的事。用当其才。坚持让专业的人干专业的事，围绕提升领导班子专业匹配度，开展岗位专业需求分析研判，将综合岗位具备专业经历或专业背景的专业型干部，调整到专业性较强的岗位；将业务部门没有专业经历或专业背景的综合型干部，调整到综合性较强的部门，力求人事相宜、人岗相适，避免出现外行领导内行的尴尬局面。

突破供需错配堵点，把实干者育强。目前大呼隆调训、随意化办班、套路化授课、镀金式锻炼等问题仍然存在，导致干部素能与岗位需求发生错位，不少干部“忠心耿耿，不知咋整”。要深化干部教育培养“供给侧改革”，按需施教，精准施训，让实干者真正学有所用、学有所成。量身定制。在分层分类抓好新时代党的创新理论武装的同时，依据干部职责分工，将分管工业、农业、城建等同类业务的干部集中起来，开展多批次、小班额、精准化培训，手把手教干部该干什么、怎么干、咋干好，切实提升培训的针对性和实效性。瞄准实战。聚焦提高解决实际问题的能力，聚焦习近平总书记强调的“七种能力”“八项本领”，运用案例教学、现场教学、模拟演练、研讨交流等实战化教学方式，进一步弥补干部的知识弱项、能力短板、经验盲区，让干部既解渴又解惑。开放办学。优化整合培训资源，主动“走出去”对接知名院校、培训机构，建立长期合作关系，开展干部高层次专业化培训；有组织、有计划地选派优秀干部，到发达地区、国有企业、上级部门开展“沉浸式”跟班学习、挂职锻炼，促使干部开阔眼界、赶超一流。一线淬火。建立选派干部到重大工作一线淬炼制度，将工作专班作为锤炼干部的“磨刀石”“练兵场”，在打硬仗、扛重活、攻难关中练就一手抓项目促发展、一手抓治理解难题的过硬本领。

突破严管厚爱卡点，为成事者撑腰。严管出战斗力和凝聚力，厚爱出向心力和创造力。但一味严管，会让干部畏首畏尾、不敢担当，一味厚爱，会让干部心生懈怠、不思进取。要找准严管厚爱的最佳平衡点，避免厚爱失原则、严管缺温度，最大限度激发干部干事创业的内生动力。该管的要坚决管。深入整治用人上的不正之风，对本该提拔使用、但托人说情打招呼的干部，暂缓使用；对可用可不用、又托人说情打招呼的干部，坚决不用；对不符合岗位需求、还托人说情打招呼的干部，一概免提，绝不让“躺平者”躺赢、“跑要者”得逞。应奖的要即时奖。坚持“赏不逾时”，第一时间落实各种奖励政策，对在疫情防控、招商引资、营商环境、项目建设等重大工作中表现优异、实绩突出的干部实行“一事一奖”，采取职级晋升、通报嘉奖、送奖到岗、一线慰问等方式第一时间表彰奖励，通过反馈及时、迅捷高效的激励措施，实现奖励一人、激励一片。能容的要大胆容。坚持“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责。在干部受到处分后“不一棍子打死”，综合分析动机态度、客观条件、后果影响等，对新官理旧账触碰复杂矛盾的、对勇于担当解决历史遗留问题的、对敢于揽责担责推动发展的，在不逾越底线红线前提下大胆容错纠错，真正为成事者装上“减压阀”、提供“意外险”。

（作者系河南省信阳市委常委、组织部部长）