奋进新征程｜为干事创业的好干部鼓劲加油

习近平总书记在党的二十大报告中指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。这一论述，释放了鼓励和支持干部干事创业、担当作为的强烈信号，对于我们树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，完善干部担当作为的激励和保护机制，为干事创业的好干部鼓劲加油，具有强烈的现实针对性和工作指导性。

全面建设社会主义现代化国家，是一项伟大而艰巨的事业，前途光明，任重道远。创业维艰，奋斗以成，尤其需要干部主动担当、迎难而上，需要“尖兵”“闯将”。如果干部信奉“只要不出事，宁愿不做事”，怕引火烧身、承担责任，缺乏勇于担当、主动谋事的决心和气概，就难以克服前进道路上的困难和矛盾，难以实现已确定的奋斗目标。只有坚持激励和约束并重，既从严要求，更关心关爱，切实为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰，持续释放正向激励效应，才能形成真抓实干、攻坚克难、想干事、能干事、干成事的良好氛围。

激励干部敢于担当、积极作为，就要把好用人导向“方向盘”。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，敢于担当、善于作为就会在干部队伍中蔚然成风。既要全面历史辩证地看待干部，公平公正对待干部，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合条件的要大胆使用，又要坚持有为才有位，突出实践实干实效，坚持优者上、优者奖、庸者下、劣者汰，对贯彻执行党的路线方针政策和决策部署不坚决不全面不到位的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态。

激励干部敢于担当、积极作为，就要用好考核评价“指挥棒”。考核评价是引导干部奋发有为、促进事业发展的“指挥棒”。“指挥棒”用好了，敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部的积极性和主动性就调动起来了。这就要围绕完整、准确、全面贯彻新发展理念改进推动高质量发展政绩考核，引导干部牢固树立正确政绩观，防止不切实际定目标，切实解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题，力戒形式主义、官僚主义。强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

激励干部敢于担当、积极作为，就要落实好“三个区分开来”。干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败。在改革进入攻坚期和深水区的今天，面对改革创新中的失误错误，只有允许试错、宽容失败，才能让改革永不停顿、创新永无止境。如何做到既宽容和保护作风正派、锐意进取的干部，又坚决防止纪律松绑、管理松懈？关键要严格落实“三个区分开来”，把握好政策界限，区分有禁与无禁、为公与为私、有意与无意、集体决策与独断专行，形成宽容失败、允许试错、有错必改的一整套机制，既不能让干事创业的干部流汗又流泪，也不能让那些假改革之名谋私利之实的人钻空子占便宜，不断激发各级干部勇担当、谋实干的热情和动力，专心致志为党和人民干事创业、建功立业。

完善崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，崇尚的是实干精神，倡导的是实干作风，激发的是实干劲头。只有我们切实把广大党员干部的全部心思引导到干事创业上来，使扑下身子、狠抓落实蔚然成风，以担当彰显初心，用实干践行使命，我们就没有克服不了困难，就没有实现不了的奋斗目标。（来源：宣讲家网）

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作者单位：安徽省委组织部研究室

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