敢用善用第一种形态（人民论坛）

最近，某单位一名干部因腐败接受调查，分管领导说他早知道此人要出事，有同志反问：“那你提醒过他吗？”

这并非该单位第一次发生类似问题，究其原因，领导失职失管不可忽视。事实上，不少贪官忏悔录上有这样的内容：如果当初组织对我严一点，哪怕给个处分，下场不至于此。其真实情况可能是复杂的，但也揭示了严是爱、松是害的道理。

7月30日召开的中共中央政治局会议提出，“坚持严的基调不动摇”。从严是我们做好一切工作的重要保障，是干部管理的内在要求。

习近平总书记指出，“好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责。”但现实中一些领导干部管理严不起来的情况并不少见，干部失管失教，小病拖大、滑向腐败，令人痛心。那为什么严不起来呢？

有的是不愿管。认知有偏差，认识不到位，参不透严管就是厚爱的辩证关系。习惯奉行“好人主义”，把放任当作关爱，越是熟悉的干部越下不了手，即使干部犯了错误也拉不下脸，担心严管伤害干部工作积极性，甚至护短放水。这种做法使得属下一些党员干部也把严管与厚爱对立起来，抵触管理约束，越发无所顾忌。

有的是不敢管。“好人主义”实际是利己主义，他们奉行多栽花少栽刺，总是给人面子，绝不得罪人，对干部哄着干、顺着来，你好我好大家好。干部要提拔了愿意去谈话，如果是批评提醒则躲得远远的，生怕得罪人会丢票，甚至招来告状信。

有一位领导干部受到党纪处分后，反省问题摆正心态，在工作中敢管敢抓，带领单位取得了很好的工作业绩，后来被组织提拔使用。有人问他怎么看待受到的处分，他说：“要不是组织给我一棒子，我肯定会坐牢的！”质变都是量变引起的，“小病不治、大病吃苦”，一个干部走向违法深渊大都有一个过程，尽早中止其变异过程，结果会完全不同。这不但是对干部的爱护和负责，而且因为抓早抓小、关口前移，腐败发生率也会下降，所以这也是治理腐败的重要路径。

关爱的正道，在于严教立规、防患未然，而非姑息纵容、放任自流。治家育人如此，管党治吏亦是如此。无原则的包容、无底线的放任、无约束的厚爱，是最隐蔽、最致命的伤害。“手下留情”，实际就是断送干部纠错改过的机会；日常宽松软，就会放任干部一步步走向违纪违法的深渊。一些干部落马并非缘于突发性重大腐败，而是长期监督缺位、严管缺失。如同树木疏于修剪、任其疯长，难成栋梁；干部疏于严管、长期放任，也难担重任。

共产党人讲的严管，从来不是把干部“管死”，而是筑牢拒腐防变的防线，帮助干部明边界、知敬畏、守底线。监督执纪“四种形态”，核心要义就是抓早抓小、防微杜渐。常态化咬耳扯袖、谈话提醒，目的是把问题消解在萌芽阶段。把管住日常、管住小节、管住萌芽的第一种形态用好了，把红脸出汗等预防性、基础性监督手段做到位，走出不愿用、不敢用、不想用的误区，干部受益，事业受益。

从严管理与好的政治生态密不可分。党组织对那些只为自己算计的干部要有严肃态度，对一身正气、敢抓敢管的干部要撑腰打气重用，导向清晰。而对于那些“摸不得的老虎屁股”，那些受到批评就心怀不满，甚至撒泼耍赖、诬告陷害的，要坚决惩处，不能姑息。