“班长”的意识 责任 能力

原题：浅论做好“班长”带队伍

干好工作靠队伍，带好队伍靠“班长”。“班长”在领导班子中处于领航掌舵的核心地位，起着驾驭全局的关键作用，如何做好“班长”带好队伍，笔者有以下粗浅看法：

一、作为“班长”，要强化“四个意识”

一要增强不进则退、慢进也是退的危机意识。要立足快发展、大发展、跨越式发展，把自身的发展放在全省、全国去定位，“人一之，我十之”，把目标定高一些，把余地留小一些，使劲跳、快步跑、超常规，坚持用发展凝聚人心，用发展鼓舞士气，用发展创造环境，用发展造福人民。二要增强舍我其谁、勇挑重担的责任意识。要树立无功就是过、平庸就是错的观念，以时不我与、时不我待、时不再来自警，真正把最多的心思用在谋发展、干发展上，把最大的功夫下在抓落实、抓推动上，把最真的感情用在亲民、惠民、富民上，认认真真履行好“为官一任，造福一方”的神圣使命，把工作抓得更紧、做得更好，让各项事业不断迈上新的台阶，让人民群众得到更多实惠。三要增强昂扬向上、攻坚克难的拼搏意识。面对困难和问题，观望、徘徊、后退没有出路！一把手要做推土机，逢山开路，遇水搭桥。要不断丰富自身的知识、培养广阔的见识、锤炼过人的胆识，始终保持不等不靠的志气、蓬勃向上的朝气、一往无前的勇气、昂扬向上的锐气，保持一股“咬定青山不放松”的韧劲，永不自满、永不懈怠、永争上游，充满激情地抓工作。只有这样，才能一步一重天，才能在激烈的区域竞争中赢得主动，立于不败之地。四是增强密切联系群众、服务群众的亲民意识。人心向背关系党的生死存亡。我们党来自人民、植根人民、服务人民，只有始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终依靠人民推动历史前进，才能永远立于不败之地。习近平总书记强调：群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，要把群众工作做实做深做细做透，深入实际、深入基层，与群众零距离接触，及时准确了解群众所思、所盼、所忧、所急。作为“班长”必须把群众的利益放在心上、抓在手上，始终相信群众、依靠群众。

二、要强化政治责任，抓好班子、带好队伍

一是增进团结，形成整体合力。风正人和才能事业兴。一个领导班子能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的重要标志。在班子团结中，“班长”起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。“班长”要与班子成员多交流、不隔阂，多信任、不拆台，在沟通的基础上多换位思考。“班长”要有容事容人、不计恩怨的雅量，有相互谅解、坦诚相见的气度，有闻过则喜、从谏如流的胸襟，千方百计在班子内部营造相互补台，争相干事的浓厚氛围，形成既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅的良好局面。要真心信任班子成员，善于发挥一班人的聪明才智，既要多交任务，又要多教方法，既要多压担子，又要多担责任，坚持用共同的事业凝聚人心、用明确的目标鼓舞斗志、用创新的思路激发活力，充分调动班子全体成员的工作积极性和主观能动性，使班子成员都围绕中心任务想事、干事，形成整体合力。要切实贯彻民主集中制原则，凡涉及全局、长远的战略性问题和重大事项都要经过集体讨论，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，按程序办事，按制度办事。

二是严把用人关，树立正确导向。用什么人，不用什么人，这是党委最大的形象，也是实质性的导向。导向正确，是最大的成功；导向错误，是最大的失误。用好一个人，就能带动一群人；用坏一个人，就会影响一群人。要通过表彰选拔一批优秀干部，把正确导向鲜明地树立起来，把我们党的形象展现出来。要狠刹用人上的不正之风，坚决防止和杜绝“红包”出干部、“勾兑”出干部、“数字”出干部，坚决防止和杜绝干部“带病上岗”、“带病提拔”，大力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。要认真贯彻执行《选拔任用工作条例》，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，对于那些善于创新、锐意进取，勇担风险、敢于负责，脚踏实地、埋头苦干，在实践中认真落实科学发展观、做出实实在在政绩的干部，要给予支持、予以重用，选拔到党政主要领导岗位上；对那些政治素质不强、品行不端正的干部，能力再强也不能用；对那些不思进取、碌碌无为、投机取巧、敷衍塞责的干部，要及时鞭策，坚决调整。要加强后备干部的培养和储备，高度重视优秀年轻干部的实践锻炼。同时，要进一步扩大选人用人视野，把更多熟悉现代工业、金融、商务、法律的干部选配到各级领导班子中来，让权力真正掌握在对党忠诚、对人民负责的人手里。只有这样，才能推动事业发展，才能无愧于党和人民的重托。

三是坚持培养、教育、监督、管理并重，努力建设高素质干部队伍。政策制定之后，干部就是决定因素。部署再多、思路再好，最终还是要靠干部去落实。如果没有一支好的干部队伍，不仅干不成事，甚至可能坏大事。因此，必须把干部队伍建设作为推动经济社会发展、加强和改进党的建设的重要内容抓紧抓实。作为“班长”要坚持把队伍建设作为执政能力建设的基础工程来抓，坚持培养、教育、监督、管理并重，从事业发展的需要、从干部成长的规律和特点出发来抓好干部开发，加大对干部的日常教育和监督、管理。在干部管理问题上，“班长”一定要是非分明，敢抓敢管，不要怕得罪人，不要怕丢选票，对违反原则的人和事要敢于较真，对害群之马，要坚决处理。如果“班长”当好好先生，不敢得罪人，不敢坚持原则，往往就会失之于软、失之于宽，这是对事业、对干部极不负责任的表现，自己也会因此丧失权威。