司启富：长空劲旅“领头雁”

司启富（右）在塔台指挥飞行。

郭维虎摄

机群穿云破雾，轰鸣而至。

当夕阳的最后一抹余晖淡出陆航某团机场，司启富和他的空中劲旅归航了。

作为“头雁”的司启富，驾驶战机以俯冲姿势下降、下降，当离地面十几米时，一个急速转身，机身360度调头，稳稳地降落在草坪中机身大小的水泥方块中。

“Ｏ”型着陆，空中转体，这个精彩动作的完成者——司启富，南京军区陆航某团团长，入伍34年，同样完成了军旅生涯中的几次漂亮“转身”，他经历3次重大人生选择矢志不移；上任4年，推动团队战斗力建设3次跃升；飞行5000小时、指挥数万架次“零失误”。2007年被四总部评为“全军优秀指挥军官”，2008年被中共中央、国务院、中央军委表彰为“全国抗震救灾英雄模范”。

“人生抉择时，信念是航标”

“到我们单位来吧，年薪保证20万元以上，配专车，上海市区一套四室两厅的住房……”

上海市某单位领导跟司启富说这话时是5年前，是已经在副团职位置上“悬停”了7年的他，2次提升未果之后。

按当时的规定，45岁的司启富已接近停飞年龄，所以慕名到部队“挖”他的地方单位不止一家。

“父母在苏北农村，家属没有工作，孩子正在上学，家庭困难那么多，是该考虑进退走留啦……”

爱人充满期待，亲友善意劝说。然而，不管条件多么优厚，凡找上门来的人都在司启富面前碰了“钉子”。

选准从军报国之路，执著蓝天33年！

上世纪60年代出生于苏北老区的司启富，对党和军队有着质朴的深厚情感，从军报国的信念深植于他幼小的心灵。33年前那个夏天，一群身着军装的人来到司启富就读的中学招飞，平静的校园如石击水，司启富第一个报名。

成绩优异的司启富，在父母亲友的心目中，是要考大学光耀门庭的；作为唯一的儿子，他又是家中的劳动力。父母从未有过让他当兵扛枪的想法，更何况是选择当飞行员这一危险行当。然而，司启富执拗地走着自己的路。“人生抉择时，信念是航标”,司启富这样说。

一路激情，一路如歌。入校当兵，他在航校同期学员中第一个入党、第一批单飞，以全优成绩毕业。

“职务高低都是奉献，官大官小都是责任”

1997年，已是驻首都北京陆航某团飞行大队副大队长、副团职飞行员的司启富，又一次作出让人难以理解的选择：根据军事斗争准备形势任务，军委总部决定在南京军区组建陆航团，要从各陆航部队抽调飞行骨干，他第一个向组织提出申请。

“团队在首都北京，直属总参陆航部，地理位置好，个人发展空间大；到新组建的单位条件差、基础弱，从头做起，前途难料啊！”亲友分析利弊劝阻。

“你是团里的后备干部，到新单位得重新开始，要慎重考虑啊！”团队领导语重心长地挽留。

“到最需要的地方去，平调甚至就是当一名普通飞行员，也能最大程度地实现自身价值！”

司启富怀揣着理想抱负来到组建中的陆航某团。他像一粒种子，在这片原本偏远荒凉的土地上扎根、发芽；他像一块酵母，在当时飞行员奇缺的团队中带教、带飞……

军事变革风起云涌，军事斗争准备不断深入，陆航部队未来作战地位作用日益凸显。2004年，军区又一支陆航部队开始组建，司启富面临机遇：已在副团职岗位上“悬停”7年、时任副团长的他，是新组建团队的团长人选。

然而，任命下来了，组织上选择了比他年轻的参谋长。

朋友替他不平，家人安慰宽心。是夜，司启富办公室里的灯亮到午夜，但他思索的不是名利得失，更不是提升不成之后的怨天尤人，而是深入分析自身素质的欠缺。他在心灵深处连续叩问自己：组织上真把一个团交给我，我能行吗？我离一名团长的素质要求还有哪些差距？

翌日，司启富走进团政治处宣传股，报名参加了外语和计算机等级考试。接着，转身去了指挥塔台……

之后大半年时间，团长外出学习，参谋长缺位，抓训练的担子落到司启富一人身上。他科学安排、合理调控，严抠细训，用3个月时间，把压在年底近半年的飞行训练任务完成，当年的飞行训练时间超额完成总部指标的3.3%。

同事私下劝他：“任职时间老长，眼看提升无望，干吗那么拼命？”

前来“挖”他的地方单位领导动员他：“停飞年龄快到了，转个身到地方就比在部队强得多！”

司启富听了总是一脸严肃：“职务高低都是奉献，官大官小都是责任！”

“当兵扛枪，首先要解决准备打仗的问题”

初冬时节，寒气袭人。

凄厉的警报声划破营区的宁静，飞旋的旋翼驱赶着机场的清冷，指挥塔台、作战室、停机坪同时忙碌起来，总部机关组织的年度军事训练综合考核如期展开。

司启富稳坐塔台，按“一个过程”指挥操控部队，机群编队、航速航线、飞行高度、起降时机等要素依次明确到位。

战机轰鸣着待命，旋风撕扯着大地。一声令下，机群拔地而起，“铺”上蓝天，空中顿时群鹰飞舞，遮天蔽日……

“装备完好率100%、出动率100%、升空率100%，这个团完全具备随时履行使命任务的能力！”考核组的同志向司启富竖起大拇指。

在连续两年的全军陆航部队军事训练综合考核中，团队都实现“三个100%”，这是司启富时不我待抓作战准备带来的效应。

司启富用“陀螺”一样的状态抓作战准备。

2006年1月，司启富走上团长岗位。就在他走马上任前一个月，团队在总部组织的年度训练考核中当了老末，上下哗然，士气低落。面对任职命令，他没有荣升的喜悦，反而被沉甸甸的责任感压得喘不过气来。

那段时间里，团队不同程度地存在着飞行员不安心、官兵战备观念不强、训练落实质量不高等问题。

“当兵扛枪，首先要解决准备打仗的问题！”上任第一天，不善言辞的他和政委陈立新促膝交谈至深夜，一对主官产生了共鸣：带部队抓准备，就是要让官兵战备之弦紧起来，把准备打仗的思想带起来！

东方露出鱼肚白，司启富拉响了全团紧急出动的警报。团队组建以来几乎没有过的不打招呼突然拉动，让官兵一时摸不着北。司启富在全团官兵面前一语解惑：我就是想用这种方式提醒大家，军人是要随时准备打仗的，我们这支部队就是要随时拉得出、随时能升空、随时能打赢！

忧患生于对使命和职能的担当！司启富的心中始终想着履行使命准备打仗，肩上始终扛着带兵打仗的责任。他上任第一件事就是抓战备训练，制订详细的训练计划，从单兵、单装、单要素、单系统抓起，分队每周组织一次紧急进场、紧急出动训练，团每月组织一次重点课题的战备拉动，每季度组织一次综合战备演练，每年按照“一个过程”自主组织一次团规模实兵实弹战术演练。

“只要是影响打仗的事，给我个金山也没用”

在司启富那里，所有事情都要为“准备打仗”让路。这几年，团队编制扩大，飞行员数量增加，住房矛盾突出。一段时间，飞行员居无定床，往往是你来了我走，我走了你睡。飞行大队领导决定，腾出几间战备库室缓解这一矛盾。

司启富几乎是一路小跑来到飞行大队的：“打起仗来怎么办？就是我团长没地方住，战备库室也不能挤！”

接着，他找政委商量决定，团领导和机关干部挤一挤，离家近的腾一腾，能合住的合一合，解决了这一矛盾。如今，他和政委以及其他飞行领导住的都是一间宿舍。

团队组建之初，驻地偏僻荒凉，远离闹市。近年来，市区向郊区拓展，驻地日益繁荣，建筑需求增强，时有开发商找团领导协商要求提高建筑高度，但团领导始终都没点过头。

2007年，在驻地政府关心下，司启富随队12年、先后3次下岗的爱人被安置到一家房地产公司。上班不到半年，这家公司老板就找到司启富：公司想在机场附近盖一栋建筑，设计规划高出机场净空要求一点点，只要司启富点一下头批准，影响不了什么，而且承诺提高他爱人的待遇。

“只要是影响打仗的事，一丝一毫也不行，给我个金山也没用！”

掌握着审批权的司启富一口回绝。不久，爱人第四次下岗……

正是司启富这种随时准备打仗的使命意识、紧迫意识，催生了团队战斗力建设的3次跃升：当团长第一年，团队接受全军年度考核由老末跨入中间行列；第二年排名第四；近两年，一直名列全军陆航部队第一。

2008年赴汶川抗震救灾，团队从接到命令到直升机一次性全部升空，仅用23分钟。经过8小时1500多公里的大编队、长距离、超强度连续飞行，到达指定地域展开要素，比规定时间提前5小时。