算着干 现场看 盯着办

党员干部要有好的作风，争做“运动员”“战斗员”，不当“裁判员”“评论员”，算着干、现场看、盯着办，夙兴夜寐谋发展，身体力行抓落实，推动各项工作争先进位。

干什么？发展是干出来的。推进工作不仅要有想法，更要有办法，还要有章法，决不能想法太多、办法太少、章法不够。要自我加压抓发展，科学有效抓发展，围绕项目抓发展，雷厉风行抓发展，时刻把民生放在心上，把加快发展的责任扛在肩上，把急需要做的事抓在手上。变危机为转机，变跟跑为领跑，变赌气为争气，多琢磨事少琢磨人，多讲项目少讲向往，多讲工作少讲享受，用实事、实招和实绩说话。

怎么干？ “问题导向法”是推进工作的有效方法。如果不能解决“办事慢、办事难、办事繁”的问题，肯定破解不了发展慢的难题。要以改进作风为切入点，领导干部少坐办公室、多到现场去，着力解决少数机关干部 “思想理念跟不上、工作激情上不来、办事效率快不了、不正之风禁不住”的突出问题，努力把安庆打造成全省审批项目最少、办理时间最短、收费标准最低的城市之一；把信访工作作为解决民生问题和社会热点问题的重要抓手，坚持以群众工作统揽信访工作，开门接访、带案下访、主动约访，能解决的马上解决，不能解决的耐心解释原因，让群众理解。

怎么干出高效？对重点工作要盯紧抓实，实行“一线工作法”“推土机式工作法”“责任追究工作法”，势如破竹向前推进。继续开展 “走进现场看发展”“千名干部服务企业”“千项办件看效能”“百姓问政”和“媒体问政”活动，严格落实政风行风评议和 “百名科长群众评”制度，深入开展行业协会和市场中介的清理整顿，促进干部作风深刻转变。加大对工作落实的暗访督查力度，对“慢作为、不作为、乱作为”的部门挂“黄旗”警告，对“在编不在岗、在岗不在干、在干不在行”的干部严肃处理，切实推动思想观念、发展方式、政府职能和工作作风转变。

“算着干，现场看，盯着办”，说到底，关键看领导、看主要领导。领导干部既要提高抓经济工作的能力，又要提高做群众工作的能力。我们实行市直单位党政正职财务、干部人事和工程项目“三个不直接分管”，表面上看是对“一把手”权力的“稀释”，实质上是对领导干部的爱护和保护，确保集中精力抓发展。要习惯在“议论纷纷”中开展工作，有抱负而不抱怨，有主见而不“主观”，有自信而不自负，有冲劲而不冲动，经得起批评，受得起委屈，真正做到干成事、不出事。

——安庆市委书记虞爱华在市委十届七次全体 （扩大）会议上说