整编中国企业“联合舰队”（2）

企业生态缺失专业协作

一个良好的企业生态不仅要有若干在全球范围内有竞争优势的大企业大集团，还必须有一大批富有活力、专业化程度高、协作能力强的中小企业，形成大企业和中小企业分工协作的体系。当前，我国大企业和中小企业之间关系不够紧密和协调。大企业与小企业之间往往散沙一盘、单打独斗，缺乏国外企业间“联合舰队”式的作战能力。

一者，分工不合理。在适合大企业经营发展的领域，有很多中小企业涉足。比如，资源开发领域，煤矿开采小企业不仅浪费资源，安全生产问题严重，还破坏生态；二者，企业“大而全”、“小而全”现象严重，专业化协作水平低。一方面“全能”型企业大量存在，另一方面同质化企业过多，产品批量过小，导致过度竞争。

这都导致我国企业专业化协作水平很低，与发达国家存在着较大的差距。美国、欧洲和日本等发达国家和地区的企业专业化水平一般为75%～95%，而中国仅为15%～30%。由于“大而全”、“小而全”现象严重，我国的中小企业往往站在了大企业的对立面。

实际上，大中小企业分工协作具有多重战略意义。

其一，大企业与中小企业分工协作有助于提升产业整体竞争力。大企业和中小企业在专业化分工基础上的相互协作，使得各类企业将资源集中于其擅长的领域，能够产生“1+1>2”的效果，有利于提升产业核心竞争力。而且，大中小企业间通过经常性交易和密切的技术经济联系，建立长期的信任与合作关系，能够有效降低因信息不对称引致的交易成本，提高产业整体运行效率。

从优势互补角度而言，大企业与中小企业之间有效整合各自优势，能够产生资源互补效应，可以产生一定程度的合法“垄断”势力，带来外部规模效应。通过产业配套和专业化分工，将产品的设计、生产以及销售等各个环节都分散到各个企业中，使每个企业在分享产业分工好处的同时，也在分担不同比例的基于外部环境不确定性可能带来的损失。

其二，建立良好的分工协作体系有利于大企业提高竞争力。大企业往往制度林立、决策复杂、行动较慢，协调困难，缺乏灵活性。而提高灵活性的一大良方就是将现有的非核心业务或非擅长业务分包出去，专注于自己擅长的业务，减少协调的工作量和工作流程，缩短决策时间，从而达到提高自身灵活性的目的。

大企业的某个中间产品的生产规模往往较小，生产的内部化不具备规模效益。而中小企业总体规模小，经营费用比较低，而且许多中小企业并不是单纯配套服务于某个大企业，而是服务于多个大企业，它们完全可以在某个中间产品的生产上形成规模效益。此时，通过大企业与中小企业的分工协作，可以大大降低生产成本。

其三，建立良好的分工协作体系有利于中小企业发展。中小企业在激烈的市场竞争中往往处于劣势，和大企业进行正面的竞争很难取得最终的胜利。但是中小企业一旦为大企业配套协作生产，它就成为大企业生产过程中的重要环节，此时的市场竞争转变成为以大企业为龙头的松散联盟之间的竞争，是价值链与价值链之间的竞争，单个企业之间的竞争退居次要地位。这样，通过协作配套，中小企业就可以借助于大企业的力量，避开直接的激烈市场竞争。同时，通过与大企业合作，中小企业可以降低独立设计和产品生产的风险。

另外，中小企业有机会从大企业获得资金和技术支持。一旦中小企业成为大企业的配套生产企业，那么中小企业产品质量和技术水平将直接影响到大企业的产品竞争力。这不仅要求中小企业本身具有一定的技术水平，同时也要求中小企业围绕大企业的产品不断进行技术调整。较高转换成本决定了大企业不可能不断更换协作伙伴，因此，部分大企业在与中小企业配套协作的过程中会给予中小企业一定的技术和资金支持，以便使中小企业更好地为大企业配套生产。