中国国电、中国电科、中信集团求真务实推进整改落实

中国国电以整改落实促转型升级。 一是下基层解决实际问题。今年以来，公司班子成员共赴基层单位开展调研活动110多次，帮助发展滞后的企业理清思路，现场解决生产经营、工程建设中的具体问题1500多个；收集基层意见建议2100多条，取得调研成果50余项，为公司决策提供依据，研究制订了提高发展质量效益等15项管理办法。调研中，坚持减少陪同人员、简化接待工作、注重实际效果。二是节约开支促效益提升。公司主动查找和整改影响效益提升的主要问题，严格控制成本费用，千方百计降本增效。进一步规范职务消费及“三公”经费支出，严格执行公务用车、业务招待、办公费、差旅费等各项管理标准，1—9月份公司本部公务招待费支出同比下降65.6%，全系统同比下降15.7%。从严控制办公楼建设、购置和维修改造，不再审批新建（购置）办公楼项目，对11个小型基建项目重新进行论证。严格执行公司薪酬管理制度，严控人工成本，压减管理费用，1—9月份公司百元营业收入支付的成本费用同比下降5.7%。三是建立机制促转型发展。研究制订《立项管理办法》和《投资项目开工管理办法》，进一步理顺投资建设项目的工作流程，有效控制投资风险，全面提升质量效益。两个办法颁布实施以来，公司累计对1.3亿千瓦电力项目进行了重新论证评估，优选出转型发展的重点项目，高效火电机组和新能源发电项目比重大幅提高。

中国电科分批次承诺践诺力改“四风”。 坚持以职工群众满意为目标，以分批次承诺践诺的实际行动扎实改作风。第一次承诺：8月中旬，针对征求意见中群众反映强烈的“四风”问题，集团领导班子郑重向全系统作出公开承诺，公布了第一批6条立改措施，即：依托集团内网解决集团领导与基层员工沟通渠道不畅问题；集团领导班子成员不得参加下属单位庆典和宴请活动，参加内部评审会不收评审费；制订交流干部管理办法实施细则，解决交流干部的后顾之忧；领导班子成员带头清理收受的各类会员卡；总部开会一般不点名要求成员单位领导参会；升级总部办公自动化系统。以有诺必践的行动，让广大员工切实看到成效。比如，为落实第一项整改措施，承诺公示两天后，“员工心声”论坛正式上线，集团领导专门信箱迅速开通，目前广大职工累计发帖1270多个，集团领导全部及时予以回复，并对论坛中提出领导餐补高、通讯费高等问题迅速整改，降低集团领导用餐补助标准与员工保持统一，将班子成员通讯费下调36%。第二次承诺：9月中旬，聚焦深入查摆找出的问题，集团领导班子公布了第二批6条立改措施并迅速落实。针对领导联系点制度执行不好、关注困难单位不够、带着问题深入调研少的问题，集团主要领导开展定点、定时、定任务专题调研，深入5家生产经营困难单位与基层员工一道共商发展大计，给予面对面的指导，拿出具体举措；针对总部文件流转慢、工作效率低的问题，集团领导班子成员限定文件签署时限，提高文件运转效率，制订总部绩效管理办法，等等。在公开承诺分批推进整改的同时，集团领导班子还研究制定了24项中长期整改措施，明确了班子成员具体责任和整改时限，让广大员工看到了持续深入转作风的决心和信心。