中国国电、中国电科、中信集团求真务实推进整改落实（2）

中信集团“内外兼修”务求整改实效。 一是逐项治理“四风”突出问题。精简会议文件，改进文风会风和工作作风，今年以来集团总部大幅减少会议活动，印发文件数量同比减少39.8%，集团党委成员带头深入基层调研156人次。重新修订并严格执行职务消费管理办法，尽量减少商务宴请活动，在必要的公关外联活动中采用赠送集团出版的图书方式致礼，今年1—9月份集团领导班子职务消费和“三公”经费开支分别下降19.8%、23.3%。出台庆典仪式管理办法，杜绝讲究排场和铺张浪费现象，集团重大投资项目“中国尊”开工奠基时未安排庆祝活动。对出国（境）培训进行专项清理，取消38个项目，占计划数的80.8%。检查清理“小金库”，对个别单位私设“小金库”行为进行查处通报。结合任期考核，对下属单位软、懒、散班子进行专项整顿，对存在问题较严重的3名子公司领导人员做出免职或责令辞职处理，对1名兼职取酬人员给予处分。筹建启用总部青年公寓，解决青年职工住宿问题，向困难企业拨付专款1270万元用于危房改造。发挥集团职工互助基金作用，重点解决因病因灾致贫等问题。二是回应社会关切提升服务质量。集团党委根据群众意见提出，在国家经济转型期认真履行服务改革发展和社会民生的职责，各窗口单位积极回应群众关注热点，以客户为中心做好服务。中信银行开展“小微企业产品和服务推广月”活动，根据客户需求整合推出信捷贷、种子贷、商户贷和POS贷等小微金融产品体系。推动信诚人寿保险公司构建网销平台，方便客户在线投保、在线支付。建立集团领导班子成员与群众对话机制，开通董事长信箱，每季度通过董事长和总经理接待日面对面听取基层群众意见建议。改进信息披露工作，运用官方微博、微信等方式及时解答回复网民问题，提高经营管理透明度。