“三同”，牵住干群关系的“牛鼻子”

干群关系的疏远和隔阂，往往是引发社会矛盾的一个重要原因。而对于山东电力集团公司威海供电公司来说，干群关系这个“牛鼻子”可算牵住了。3年来，通过积极开展党员领导干部和职工群众同约、同训、同考，威海供电公司推行“干群三同”群众工作制度体系，让他们尝到了和谐的甜头。

干群同约，“约”出一种好作风

刘斌是威海供电公司的副总经理，2011年公司发生了一起一般电网事件，相关责任人员按规定进行了2000—6000元不等的处罚。而根据“干群同约”原则，分管此事的刘斌也自罚了2000元，并在全公司通报。

制度面前人人平等，这是公司上下的共识。“要求职工不做的，自己坚决不做；要求职工做到的，干部首先要做到”。领导班子带头做出约定，与职工一起做到自我约束、自我管理，这就是威海电力公司所实行的“干群同约”。坚守同约，领导干部就要以身作则。企业管理制度是铁，承诺是钢，在“铁”和“钢”面前，谁也没有“豁免权”。

立约、守约，还要不断充实“约”的内容，公司推出一系列切合实际又便于执行的约定，有鼓励职工“岗位成才、争当先进”的“励志约”，有要求“每季度提一条合理化建议”的“贡献约”，有“从我做起，从小事做起，从现在做起”的“自律约”，有“助人为乐、小善常为”的“公德约”，还有要求“说实话，办实事，做诚实人”的“修身约”。

制度约定可执行，也要确保落实到位。对此，公司强化了工作事前、事中、事后的全过程管控，实现了“有布置、有落实、有检查、有总结、有汇报”的闭环管理。同时，建立督查督办制度，确保公司党委布置的工作件件有落实、事事有回音。