“三同”，牵住干群关系的“牛鼻子”（2）

干群同训，“训”出一支好队伍

2012年8月，超强台风“布拉万”过境山东，威海受台风外围影响出现强降雨，多条110千伏及以下线路出现停运，仅荣成一地就有近5.8万户居民用电受到影响。威海供电公司组织有力，在最短的时间内为受影响居民恢复供电，成功通过了极端恶劣天气的“大考”。

不仅如此，在220千伏新文登站、正棋站等电网建设改造，以及铁人三项赛、世界帆船锦标赛等重大保电活动中，公司攻克一个个难题，展现了“零缺陷、零差错、零失误”的电力铁军形象。而这支训练有素的好队伍，正是得益于平日的干群同训，即领导干部和职工在实践中共同学习、共同提高。

对领导来说，调研是项基本功，没有调查就没有发言权。公司党委建立了定期下基层调研的工作机制，两年内累计深入基层车间、班组、检修现场300余人次，形成各类专题调研报告14篇，为科学决策提供了第一手资料。

对职工而言，“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”。公司在引导职工锻炼成才的同时，充分鼓励创新创效。2011年以来，先后有26项实用新型技术获得国家专利授权，为企业创造直接经济效益1000多万元。在增强职工业务能力同时，公司也建立了常态培训制度，开展各项教育活动，因材施教、因需施教，努力培育“精一门、会两门、通三门”的复合型人才。