“三同”，牵住干群关系的“牛鼻子”（3）

干群同考，“考”出一个好业绩

提到考核，不外乎“上考下”、“职能考基层”的单一模式，而威海供电公司则另辟蹊径，把领导干部与职工“拴”在一起，共同参与考核、共同被考核，这就是“干群同考”。具体到工作中，公司建立了横向到边、纵向到底、全员参与的“三级联动”考核体系，确保考核覆盖每一个单位、每一个部门、每一个车间（班组）、每一个岗位。

干群同考的内涵不仅在于确保考核的公平公正，考核标准也得随着外部形势、内部因素的变化而不断修订。2012年，公司把95598报修压降指标设定为1.5‰，而到了今年，这一标准就被定为1‰，超过这一指标，公司领导、有关责任单位及人员都将受罚。

“全员参与、全方位对标”的奖惩机制，充分调动了职工工作积极性，也“考”出了公司的好业绩。服务新模式、新方法、新举措不断涌现，原先的坐等服务变上门服务，事后服务变超前服务，应对服务变预警服务，常规服务变用心服务，群众满意率也高了。