做好“三个服务” 固化活动成果（2）

服务企业发展

弘扬求实作风，切实改进文风会风。深圳供电局贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”精神，扎实改进会风和文风。合理安排会期，采取建立会议分类管理机制、动态管理年度会议台账、严抓外部会议规矩、推广使用视频会议等措施，加大对会风的整改。目前，已精简、梳理出一、二级会议43个，每年公司一类会议不超过3次，二类会议每个部门不超过1次。简化会场安排，公办公、差旅、会议、业招等四项敏感费用合计同比下降21.26%。改进会议文风，严控文件篇幅、减少方案的编印、狠抓办文质量、控制简报数量、提高简报的质量和实效。改进新闻报道，内部报刊、网站报道有关会议活动，重要会议活动作简要报道，原则上不超过500字，一般性会议活动不作报道，把笔头、镜头更多对准一线，在头版、重要版块多报道基层先进经验和典型人物事迹，并开设面向基层、服务一线的《正青春》《我的班长我的团》等专栏，持续推出编辑记者深入一线的报道。

强化机关协同，打破壁垒提高效率。首先，明确部门在行政业务中的职责权利，强调责任部门的唯一性，实行限时办结承诺制、对口牵头责任制，培育简单工作3天完成、复杂工作3天明确计划的良好习惯；梳理业务审批流程，按“一个部门、两个节点、三个工作日”的要求，内部流程节点平均停留天数下降43.5%。其次，以党组织联建活动为载体，搭建职能部门与基层单位的合作互联平台。在机关党支部和基层党委之间开展“创先争优合作伙伴项目”，在实现组织共建、活动互联、党员互帮、资源共享和共同提高的基础上，自由选择开发“合作项目”，促进部门与单位之间相互学习、取长补短，深度合作、克服壁垒，资源共享、激发活力。

对标国际先进，认清差距思考对策。2007年，深圳供电局成为南方电网公司创建国际先进水平供电局的首批两个试点单位之一。2013年6月，以群众路线教育实践活动为契机，深圳供电局开展创先中期评审，邀请南方电网公司、香港中电公司和埃森哲管理咨询公司等内、外部专家为时几年的创先争优进行一次全面“体检”，通过对指标表现、任务进度、管理能力三个维度的客观诊断和主观反思，着眼基础，深入剖析，看清企业创先发展过程中的客观差距和主观不足。同时，深圳供电局还组织八大业务领域牵头部门，结合管理现状，就各业务系统在“四风”方面存在的问题及派生出来的行风问题、创先发展中的难点和问题、业务系统基础管理和能力建设方面的不足、各系统间业务协同等方面发现的问题进行梳理和分析，全员共同参与，上下一起查问题、提建议、找办法，广泛听取各方的意见及建议，积极探讨解决思路和方法，促进问题解决，实现管理提升。