宋守信：激发员工执行力的五条妙计（下）（3）

三、文化为执行力提供保障和基础

要有执行力，必须要有文化。执行力是天长日久的，执行力是时时刻刻的，执行力是无处不在的，要想把执行力贯彻下去，它是存在于每一个人的，每一个时刻的。没有文化的保障，光靠制度约束做不到。执行力非常大的程度是靠自觉。而这种自觉是需要一种文化氛围。形成一种执行力要充分地发扬执行力的文化氛围。

引用约瑟夫.奈的一句话，他说国家综合的国力既包括经济的、科技的、军事的这样一些硬实力，也包括文化的、意识形态的软实力。文化实力比硬实力还要厉害。企业也一样，必须要有文化，这个企业才能够长盛不衰。文化关乎竞争力，文化能影响到一个企业的竞争力。

瑞士的洛桑国际管理学院对许多企业的发展问题都有一些研究，对国家的发展也有一些研究。它研究了以后说一个企业如果具备国际竞争力，它有一系列的参数。其中第一条，权重最重要的就是文化。第二条是效益。第三条是业绩。第四条是工作效率。第五条是劳动力成本。前四条都是正的，第五条是负的。为什么是负的？劳动力成本越高，这个企业的竞争力就越差了。

文化恐怕现在认为不重要的，它是个虚的，一说起建设文化都不知道怎么建设。文化是有构成的成分的。文化有狭义的文化，有广义的文化。所谓狭义的文化，比如高中文化、大学文化、书本知识。后来文化开始逐渐变广了，某人的行为不检点，就说这个人真没文化。扩大到行为方式了。逐渐再扩展，扩展到理念、思想。

孔子建设了一种文化叫儒家文化。儒家文化包括《论语》，是孔夫子的语录。儒家文化里面最著名的就是仁。孔子曰，“仁者爱人”。仁就是要热爱人，要关怀人。“己所不欲，勿施于人”。自己不想得到的事，就不要拿这个事去弄到别人身上。不愿意让别人骂你，你就不要去骂别人。还是说的是人。那么光有想法，光有文字就是儒家文化吗？还不够。还有孔子为了文化而身体力行。孔子周游列国，他到各国去游说他的思想、他的理念，基本上到哪儿都让人家给赶出来。但孔子还是不懈地去宣传，跟国君说不听，跟大臣说不听，最后只能办学。于是贤人七十，弟子三千。

那么我们的文化建设要从哪几个方面来入手？第一，要提高执行力。第一步，要我执行。第二步，我要执行。第三步，我会执行。做到以上三点我们执行的文化就建立起来了。

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