住建局责任建设自查报告3篇 （7）

（四）抓小区物业管理，打造和谐小区。在今年的体制改革中，物业管理部分职能由市调整到区。运行半年以来，物业管理逐步走上正轨：认真宣传贯彻国家、省和市有关物业管理的法律法规和上级的指示精神；受理辖区的物业投诉75起；指导辖区内的小区成立业主委员会；纠正小区物业管理中的不规范行为，有力地促进了物业管理的在我区健康发展。

（五）抓管理体制改革，打造全新体系

一是加快理顺管理体制机制。我局成立后，积极着手落实局机关及各二级单位内设机构设置、人员关系划转、管理制度修订、统筹财务管理等后续工作任务，理顺了区级管理事权，没有发生不稳定现象，各项工作实现良好开局。二是推动全区绿化管养一体化。按照原管养体制划分，区绿化管养责任主体众多，主城区、经济开发区、葛洲坝区域、背街小巷等分属于不同的责任单位，为了加强全区管养水平，统一管养标准，区园林绿化管理局积极推进全区管养一体化工作，全面接手了城区背街小巷、社区绿化及经济开发区的绿化管养工作。

（六）抓综治信访维稳，打造和谐

一是认真做好信访维稳工作。到12月18日为止，共受理社会单位和群众咨询投诉信访件247件（其中物业管理75件），均做到了及时回复和反馈。结合住建系统体制调整实际，抓好干部职工的思想稳定工作；通过系列工作措施，有效保障系统和谐稳定，没有发生群体性和非正常性上访事件，较好维护了稳定大局。二是积极筹措资金，做好集资兑付工作。顺利完成了2014年度1-3月第21期和8-10月第22期社会集资统一兑付，共兑付社会集资178万元，使市房屋开发公司的社会集资本金从今年年初的1278万元降到年终的1100万元，没有出现矛盾激化的事件，维护了社会稳定和谐。

三、特色品牌工作

以服务大局、服务群众、服务发展为宗旨，以提升机关党建工作水平和效能为目标，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，紧紧围绕中心任务，全面推进党建品牌建设。在城市整理和片区改造工程项目中，创新监管手段，探索实施“居民监理”制度。即每个项目开工之前，从社区选聘2—3名具有一定建筑工程相关专业知识的相关居民作为“居民监理”，参与从项目设计到竣工的全过程，随时对项目实施的各个环节进行监督，最大限度让群众参与到城市建设改造中来，不断提高辖区建设的透明度和公众参与度，有序推进辖区建设的民主决策和社会监督，逐步建立结构合理、管理科学、程序严密、制约有效的“阳光住建”体系，保证了项目建设工作的公正、高效和工作人员的廉洁。

四、市级考核情况

认真实施了各项城市建设工作，收到较好成效。

五、工作落实情况

全面落实市、区两级会议任务分解，全力完成区委、区政府交办的重大工作任务和督办件。