看美国NBA说干部教育培养

2014年6月16日，美国NBA（职业篮球联赛）2013/2014赛季总决赛战至第五场，圣安东尼奥马刺队（San Antonio Spurs）主场104：84逆转战胜迈阿密热火队（Miami Heat），马刺队从而以4:1的总比分战胜热火队，获得2013/2014赛季总冠军，这是16年来马刺队第5次获得总冠军奖杯。马刺队球员莱昂纳德获得总决赛MVP（最有价值球员）荣誉，美国NBA（职业篮球联赛）2013/2014赛季落下帷幕。笔者作为球迷，已连续多年观看美国NBA比赛，随着一个激烈赛季结束，透过篮球本身，也产生了许多思考。

美国NBA无疑是全球最火爆、人气最旺、竞技水平最高、最具观赏性的体育赛事之一，全NBA联盟几乎聚集了所有当今世界最优秀的篮球运动员，那里可谓精英荟萃，高手如云。为什么曾经仅仅是美国国内一般性体育赛事的NBA，会发展成为全球瞩目的顶级体育盛事，并能够长盛不衰？通过深入探究其内部管理和运作的体制机制，对我们加强干部选拔工作，强化队伍管理，提高队伍的凝聚力、战斗力和创造力具有许多启示：

启示一：坚持公开公平公正原则“选马”,以能力和实绩论英雄。作为一名篮球运动员，要加入NBA联盟绝非易事。你必须在苦练内功的基础上，在你所参加的各类比赛中崭露头角，以引起NBA球队老板和教练的注意。无论是国内比赛，还是国际比赛，你必须全力以赴，充分施展自己的绝技，为球队赢得荣誉，来提高自己的知名度和影响力，为将来参加选秀大会做好最充分的准备。无论你司职后卫、还是中锋、前锋(当然，能担当多个角色更好)，你都要在同行同类人群中，充分展示自己的才干，力争夺取第一，尽量获得竞争优势。在选秀大会上，你要忘却昨日的辉煌，耐心接受各支球队的精挑细选，并做好接受残酷竞争的心理准备。一旦被选中，无论是哪一支球队，哪怕是比较差的球队，你都要勇敢的接受，要感到庆幸，因为只有为数不多的参选者能够最终留下来。NBA在选秀的制度设计上有一个规定，就是让上一赛季常规赛战绩最差的球队拥有优先选秀权，这样做的目的是为了尽量缩小球队之间的实力差距，让比赛充满悬念，值得期待。因此，越是“好马”，就越容易被弱队相中，也就越有一展身手的用武之地，如果到强队去，可能连一个替补角色都很难争到。在选秀中，各支球队是按照自身需求来最大限度地挑选球员的，不存在潜规则和国家、地区及种族歧视。可以说，你以往的成绩、特长及球队的需要将决定你参加选秀的最终结果，整个过程贯穿了公开、公平、公正的原则。

启示二：坚持因材施教原则“练马”，以最大限度提高球员的个体作用和价值。作为NBA球员，训练是必修课，无论大牌明星，还是无名新秀。场上一分钟，场下十年功。加入NBA后，竞争异常惨烈，稍有懈怠，就会尝到失败或被淘汰的苦果。要想保持良好的竞技能力和竞技状态，必须坚持不懈地苦练内功。对于每一支球队来说，要让付出的工资得到最大的回报，通过有针对性的“练马”，提高在职球员的竞技能力和水平致关重要。常言道：“磨刀不误砍柴工”，NBA的每支球队，都有一批经验丰富的训练师，分工负责对球员进行针对性训练，使球员能扬长补短，提高实战能力。从NBA训练和培养球员的成功之道上看，“千里马”并非天生就有，主要是靠后天训练出来的。

启示三：坚持好中选优原则“用马”，以提高团队最大聚合效应为目标来决定对球员的使用。对于篮球教练来说，制胜之道，在于用人。如何把有限的球员用好，让整个球队产生最大的攻击力和防守力，从而获得最佳战绩，是每一个教练梦寐以求的目标。事实上，能进入NBA的球员个个身手不凡，球员之间的竞争异常激烈。NBA球队最看重的是成绩，而不是球员精彩绝伦的表演。可能你是一个十分优秀的球员，但在同一个位置，对于你的球队来说，还有比你更强、更适合团队合作的球员，那你的上场机会将大打折扣。因此，你必须在有限的上场时间内最大限度地发挥作用，比别人干得更好，以实际表现征服教练，让教练提高对你的信任度，否则，你将可能长期做板凳球员或被交换出去。NBA教练对球员的使用，有各自不同的特点和风格，作为球员，必须适应教练的技战术要求，尽可能地融入球队的战术体系，让球队释放出最大的竞技能量，从而提高球队战绩。可以说，NBA“用马”之道始终贯穿了优胜劣汰的竞争性原则，使得每一名球员都始终保持如临深渊、如履薄冰的危机感和紧迫感，时刻不能有丝毫自满和懈怠。

启示四：坚持定期性流动原则“换马”，以提高球队整体实力为目标交换球员。NBA管理最成功之处，就是允许定期有序的进行球员交易，力求使各支球队最大限度发挥特长、弥补不足，实现双赢。同时，也给被交易球员有另谋出路的机会。“流水不腐、户枢不蠹”，作为一个团队，定期、有序、适度的人员流动有利于保持团队的活力，改善团队内部人员结构，增强实力，拉长短板。作为一些球员来说，与其做冷板凳，不如另选高就，此处不用我，自有用我处。这样既能改变球员英雄无用武之地的尴尬处境，又能使整个NBA联盟球队始终保持生机和活力。

启示五：坚持恩威并用原则“驭马”，以提高球队的执行力和战斗力。作为NBA联盟，要驾驭和管理好那些名教头和那些个个身怀绝技但又个性突出的球员，尤其是那些明星大腕，绝非易事。大凡能力出众者，个性亦很特殊。因此，NBA“驭马”之道有很多奥妙，值得我们学习。作为NBA联盟，保持稳定、公平、有序的的比赛环境至关重要，否则，比赛就失去了价值和意义。因此，NBA对赛场管理十分严格，特别是对球员和教练，别说出拳伤人，就是言辞过激都将被施以重罚，绝不讲情面。但教练对球队的管理过程中，在严格管理的同时，又充满人性化，具有很大的包容性。来自世界各地的球员尽管种族、文化各异，但大都能够和谐、友好相处，与球队融为一体，可见NBA对于文化的巨大包容性和对人性的尊重。

启示六：坚持按质论价原则“饲马”，以最大限度激励球员发挥潜能。对于NBA职业球员，一般情况下，薪水最能说明其在球队的作用和价值。NBA主要采取“隔槽喂马”的方式激励球员。核心球员、主力球员和板凳球员之间的薪金差距很大，往往悬殊几倍、几十倍。但薪金确定基本上都坚持能者多得，双方自愿的原则。当然，在比赛中，主力球员的上场时间和所发挥作用一般是和薪水成正比的，这就是NBA为什么薪水差距大，但团队能够保持和谐稳定的关键所在。当然，薪水并非一成不变，一旦合同期满，就要重新商定。另外，在荣誉管理上，NBA也同样做到按质论价。NBA对球队和球员的比赛数据管理十分细致，对于球员和教练来说，没有过硬的战绩和数据，很难获得常规赛MVP或季后赛MVP，常规赛或季后赛最佳教练等殊荣，就连一周最佳、当月最佳等荣誉，也必须按质论价。

尽管干部队伍教育、培养和管理与NBA赛事管理有一定差别，但笔者认为NBA有很多管理方法都非常值得学习和借鉴。因为，无论对任何团队的管理，一个共同点就是要能够最大限度地发挥团队的整体功能，获取最大效益。而对于干部队伍教育管理来说，以上“选马”、 “练马”、“用马”、“换马”、“驭马”、 “饲马”六个方面，却是我们应该深思和学习借鉴的。