浙江：推进地市级主流媒体转型升级的几点思考（2）

加快复合型人才队伍建设。融合发展关键是激活人的因素。一要加强全媒体记者培养。我市两家主流媒体从集团内部年轻记者、编辑入手，打破部门壁垒，组建一支灵活、精悍的全媒体记者队伍，以点带面，提高全体采编人员的全媒体素养。二要加大高端人才引进力度。要加大新媒体内容生产、技术研发和经营管理等方面高端人才的引进力度。出台专业人才认定办法，用足用好各项扶持政策。三要完善绩效考核。对全媒体记者实行“一岗双责”考评机制，建立专项考核奖励基金，调动工作积极性。

整合资源、创新机制。适应新媒体发展的需求，建立通畅、高效、灵活的生产传播机制和管理体制迫在眉睫。一要整合新媒体资源。当前，地市级传统媒体虽已初步形成“报、网、刊、屏、官方微博微信”一体的发展模式，但传统媒体和新媒体“两张皮”分立单干，新媒体资源分散、重复建设等现象较为普遍，亟须对各种新媒体资源和生产要素重新进行整合。二要创新管理体制。组建集团新媒体中心，所有专职的新媒体工作人员都归属新媒体中心统一指挥调度，采用“1+N”的管理模式。三要改进采编发布流程。按照全媒体的运行规律和多媒体采编的需要，在网站“实时播报”栏目和微博、微信、户外屏等渠道同时发布信息资源，形成一次采集、多元发布、多渠道融合、多平台互动的新型采编和发布流程。

（作者系浙江省金华市委常委、宣传部长）