一把手必须要能“大度容人”

作为一个单位的当家人，一把手应当具有常人难以达到的宽宏气度和兼收并蓄的广阔胸怀，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和建议，做到以宽容对待狭隘，以善意对待误解，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，将各种矛盾化解消融在自已的大量中。

一把手若是心胸狭窄肚量小，不能容纳各种风格、各种个性的部下，不能以宽容达观的心态处理各种复杂的关系和矛盾问题，就会失去亲和力、凝聚力、号召力，单位内部就会矛盾频发。面对这样的局面，单位怎么能顺利发展？一把手又怎么能让领导和广大干部职工满意呢？

首先，一把手大度容人，是搞好班子团结的关键。一把手作为一个领导班子的班长，要想带领班子成员干好工作，让大家信服你，其中重要的一点就是要有“宰相肚里能撑船”的度量。一把手大度才能团结班子成员一道工作，不但团结与自己意见一致的人，更重要的是团结那些曾经反对过自己，并且被实践证明是反对错了的人一道工作。具体讲，要团结跟自己意见有分歧的，看不起自己的，跟自己闹过别扭的，给自己出过难题的，批评过自己的，自己在他面前吃过亏的那部分人。一把手大度，还体现在能容人小错，容人小短，容人唱反调。

其次，一把手大度容人，是增强班子团结的润滑剂。一把手是凝聚一个班子团结的核心，是推进班子团结的润滑剂。领导班子的团结问题已成为一个单位、一个部门成败兴衰的关键因素之一。特别在解决矛盾分歧时，一把手要用好“润滑油”，以免零件磨损。要想搞好领导班子的团结,一把手要在讲政治、讲原则、讲团结、顾大局的前提下,多一点宽容,少一点埋怨,这样才能增强班子成员之间的团结。

最后，一把手大度容人，是真正实现民主集中的有效途径。民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度，是正确处理领导班子内部个人与集体关系的根本方法，是保证班子团结统一的有效途径。有一个认真执行民主集中制的好班子，工作就有合力，就有一个好的工作局面。对一把手来说，应多讲点民主。常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一把手对工作具有主导性的决策权，但其决策的制定与执行却需要副职的参谋和帮助。作为一把手，要充分尊重副职的意见和建议，相信每位副职有能力干好自己分管的工作，要善于授权、放权，做到统揽不独揽、合唱不独唱，使副职各司其职、各负其责、各展其才，形成千帆竞发、百舸争流的局面。

一言以蔽之，只有一把手大度容人，才能激发班子成员之间的凝聚力、创造力和战斗力；才能为社会主义事业的发展添姿加彩；才能为实现中华民族的伟大复兴贡献一份力量。