县粮食局年度工作总结和工作思路（2）

（五）坚持两手抓两手硬，努力促进各项事业全面发展。加强机关效能建设，亮明“三牌”（工作身份牌、去向告示牌、公开承诺牌）提能促效。加强企业管理，规范运行操作。粮食商业企业，以召开股东大会为契机，推动企务公开。工业改制企业，以精简留守人员、统一财务管理为抓手，推进改制扫尾。积极开展党的群众路线教育活动，整顿“四风”。以狠抓效能建设和公款招待为突破口，加强机关制度建设，以制度管人、管事。加强党建工作，关心群众疾苦。与非公企业、困难群众开展结对共建、结对帮扶。依照政策，积极为已改制企业退休职工办理未享受独生子女补助的补核工作。积极为机关离退休老干部和军转干部办理年度体检手续，体现组织关怀。加强安全生产和信访维稳，努力构建和谐粮食。积极参与县委、县政府的中心工作，组织精干力量开展县酒业公司、县米厂和粮食局南门宿舍区等地征迁工作，努力服务于县河整治和庐城大建设工作，力争各项工作在全县不掉队、不拖腿、不甘人后。

20**年，我们做了一些工作，取得了一些成效，但由于新情况、新问题的不断出现，需要我们解决的问题还不少：一是“危仓老库”改造工程，任务重、时间紧，资金缺口较大，需要政府重视解决；二是由于县河整治、城市拆迁和改制遗留问题而引发的信访和维稳形势依然严峻；三是粮食企业后续发展的体制、机制等有待进一步完善等。上述问题只有通过改革和发展的途径加以解决。

二、20**年工作思路

（一）指导思想：以科学发展观为指导，全面贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，解放思想，开拓创新，发展现代粮食产业，提高粮食产业化水平；建立和完善现代企业制度，提升企业经营管理能力；坚持依法治粮、依法管粮，促进活跃流通、稳定市场；坚持“两手抓、两手硬”，着力提高经济运行质量，促进**粮食产业又好又快地发展。

（二）总体思路：由前几年“穷则思变、苦中求变”转向明年“变中求进、进中求好”。力争做到“一个突破”、“两个扫尾”和“三个创新”。

“一个突破”即是：以打造国家“粮安工程”为抓手，推进“危仓老库”改造，突破抓好国有粮食企业仓储设施建设转型升级、提升规模。

“两个扫尾”即是：抓好粮食企业改制扫尾工作，彻底解决历史遗留问题，维护职工合法权益，构建和谐粮食；抓好县河整治和城市建设中的征迁攻坚扫尾，着力服务于中心工作。

 “三个创新”即是：

创新体制和机制。进一步完善金谷公司和6个国有控股公司的现代经营管理方式，用活政策做粮食，面向市场做粮食。

创新产业发展战略。以“三园两点”为平台，以招商引资为抓手，以科技创新和现代营销理念为支撑，推进粮食产业园区要素集聚、转型升级。

创新行业服务职能。树立大粮食观念，强化服务措施，培育龙头企业做大做强，带动农民群众增收。

（三）目标任务

1．打造“两个一”工程：即用3年左右时间，国有粮企建设10万吨现代化高大平房仓（含5万吨粮食产业园）；全社会实现粮油工业总产值100亿元。其中：20**年，建设2万吨高大平房仓，实现粮油工业总产值50亿元。

2．实现粮食购销两旺：正常年景，全社会收购总量在30万吨左右，其中国有粮企收购8-10万吨；全社会销售粮食25万吨左右，其中国有粮企全面实现盈利。

3．狠抓三个文明建设：坚持两手抓两手硬，保证1-3项工作在全省、市粮食系统或全县领先。

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