国有文化企业如何实现战略布局（2）

2.要并购重组实现跨行业多元化发展 

截至2013年末，我国A股市场共有国有控股文化上市公司17家，总股本合计151亿股，比2012年末增长了7.8%，总市值合计达1937.2亿元，比2012年末增长了62.7%，国有控股文化上市公司已成为我国文化市场上的重要力量，并购重组也成为国有文化企业改革发展的“助推器”。

制图：杨君

在企业做强做大的过程中，并购重组是最有效率的途径。并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。纵观国际文化产业发展史，迪士尼、威望迪等全球领先的文化产业集团都是通过一系列的混合并购逐步发展成为业务覆盖各大洲、产品涵盖各领域的“文化航母”。

据“白皮书”显示，国有文化企业在破除地区封锁、行业壁垒和所有制界限方面积极探索，推动了跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，努力壮大企业规模，提高集约化经营水平。

在跨地区发展方面，华闻传媒以24.5亿元收购陕西华商传媒及其附属公司，粤传媒以4.5亿元收购上海香榭丽传媒，博瑞传播收购杭州瑞奥和深圳盛世之光，加快了在长三角和珠三角的业务拓展；在跨行业发展方面，中国国际广播电台旗下的国广控股整体收购门户网站中华网，中南出版传媒集团与湖南教育电视台合资成立公司作为湖南教育电视台市场营运主体，华文出版社和合肥报业传媒集团以资本为纽带加强合作，通过跨介质运营发挥资源集聚效应；在跨所有制发展方面，浙报传媒以32亿元收购边锋网络和浩方在线，博瑞传播以10.36亿元收购漫游谷，人民网收购古羌科技，在跨所有制的同时，向网络游戏、网络文学、手机游戏等新兴行业拓展。

虽然我国国有文化企业并购重组取得了一定的进展，但相比民营文化企业此起彼伏的活跃并购，国有企业在各行业各领域之间的并购还面临诸多限制，这与通过联合重组实现做强做大的发展目标不相适应，必须从顶层设计上打破分块管理模式，以适应文化产业的发展趋势。

“白皮书”中建议，用好国有资本经营预算和文化产业发展专项资金等财政政策，通过补充国有资本金、项目补助、贷款贴息等手段，切实推进国有文化企业的并购重组；调动金融机构积极性，发挥并购贷款、银团贷款等金融工具的杠杆作用，缓解国有文化企业在并购重组中的资金压力；利用资本市场平台优势，以上市国有文化企业为平台，通过增发、配股等融资方式，推进并购重组；促进中央和地方间文化企业的融合，中央企业可通过控股或参股的形式实现对地方国企业的整合，打造在全国范围内具有领先优势的大型企业集团。