地产业进入深度调整期（3）

房企谋转型“突围”

受访专家表示，在融资紧张、销售疲软的楼市调整期，不少房企筹谋多元发展之路，通过“地产＋Ｘ产业”方式降低企业运营风险，房企承压求变将是２０１５年的突出特征。

目前，房企转型路径多样。行业“领头羊”万科转型始终围绕房地产行业上下游。继２７亿入股徽商银行后，２０１４年７月，万科又与渣打银行达成合作协议，合建金融数字化智慧社区；同时，万科与快递公司韵达展开快递便民服务点合作；今年１月还传出万科谋划布局家装行业的消息。

一些房企则干脆当起“包租婆”。如ＳＯＨＯ中国董事长潘石屹就曾公开披露称，ＳＯＨＯ中国将推行１５００个座位单元用于短租服务，利用Ｏ２Ｏ模式在线上选房租赁、签约及支付租金实现短租办公，主要面向一线城市人数较少的创业团队及自由职业者等人群。

跨界转型则以恒大为代表，目前其业务已涉及饮用水、农牧业、能源、传媒、娱乐、体育、美容整形等行业。绿地亦展开较大幅度跨界投资，目前在南京、重庆等地投资近６００亿元进入地铁产业。

对此，上海易居研究院研究员严跃进提出，资金充裕的大型房企可尝试向新兴产业拓展业务，但中小房企应当在区域市场积累土地储备，围绕新型城市化打造标杆项目，中型房企则可以在城市地标项目、区域养老项目、棚户区改造等层面进行开发；房企之间也可通过资源互补的合作来“抱团取暖”，降低成本和专业度缺乏的风险。

严跃进、福州大学房地产研究中心王阿忠等受访专家认为，目前房企涉足新型业务板块还在“摸着石头过河”，盲目涉足非房业务也可能拖累主业，房企还是要依托自身优势，围绕产业链横向共生或纵向延伸转型，才更容易取得成功，业务转型的同时配合公司治理结构科学化，预防转型“综合症”。（完）

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