个人思想工作情况述职汇报（2）

（二）服务主导产业，融入县域经济能力显著提升

1、发挥渠道优势，服务主导产业。引进省供销烟花爆竹公司合作经营烟花爆竹原材料公司。目前已累计投资1200万元完成“**县烟花爆竹原材料标准化仓储配送中心”的基础设施建设，为我县传统主导产业发展充分发挥供销社原材料配送经营主渠道作用。同时已向省社申请在**召开“2015年**·江西烟花爆竹产销对接会”。

2、培育龙头企业，完善服务功能

县社农资公司与县“金色种业”联合打造全市农业生产资料供应的龙头企业，实现**市场75%覆盖，并已展开全市其它县区设点供应工作，“**县农资配送中心”已开工建设。由县社农产品公司负责实施的鲜活农产品市场（县生猪定点屠宰场）建设项目已完成土地平整和规划环评工作，主体工程已开工建设，预计2015年完成一期工程。

3、承接公益服务，拓展新型领域。今年已完成**、桐木、福田三个放心粮油配送中心建设。与东源、杨岐乡政府达成意向协议，结合乡镇新型城镇化建设，打造新型乡镇农贸服务综合体；积极开展农村合作金融改革试点工作，县社资产管理公司与县嘉信担保公司达成意向协议，计划注资**嘉信担保公司，为全县涉农融资拓宽渠道。

（三）项目兴社，系统综合实力明显增强

2014年,县社系统共获取项目扶持资金326万元。其中桐木中心社14年度“引导资金”项目35万元，已完成验收；赤山金泰农业14年度“农业综合开发新型合作示范”项目91万元，基本完成建设任务；县食品公司“鲜活农产品交易市场”的用地调规已完成，正在申请项目用地许可，附属工程已开工建设，莲花台蔬菜成功申报2015年农发项目正在建设中。县供销社日杂公司成功收购江西普安化工后已向省社申请中央服务业发展专项资金支持改造建设原材料仓储配送中心，为融入县域经济发展，服务主导产业迈出了坚实的第一步。通过项目带动，全系统全年固定资产增值完成3000万元以上.

（四）规范管理，下属企业稳中有进

规范和完善下属企业的管理是县社一项重要职责。如何突破系统扩张发展速度过快与管理层素质提升、队伍老化瓶颈成为的县社面临的新的发展课题。今年来，我社进一步加强了对下属企业的制度建设，严格财务管理、月度和季度工作调度严谨规范，督导严格。实施干部任用考核制度和财务审计制度常态化，及时发现和查处问题、解决问题，各下属企业作风明显改善，管理水平大幅提升，保证了政今畅通，令行禁止，队伍稳定保障了企业的良好发展环境，下属企业收入同比增长达80%。