世界因供应链而变（2）

英国经济学家克里斯多夫早就指出，“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。研究世界500强企业，这些企业无一不把全球供应链战略作为自己的核心战略，如沃尔玛、苹果、三星、丰田、西门子、阿里巴巴、华为等。在经济全球化不断深入的今天，全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略，优化供应链管理已成为成功企业的重要标志，实施与不断优化供应链管理已成为我国企业的必然选择。

物流本质上是人类社会的一种实践活动，普遍存在于物质资料的生产、交换、分配和消费等各项社会活动过程中，是以企业为活动基点的。物流对于经济、社会发展的作用，就好比人体中的动脉与静脉，起到了基本的流通与循环作用，是支撑经济运行不可或缺的组成部分。但物流作为一个独立的产业并不是一开始就有的，物流产业是由于分工的不断深入以及物流社会化、专业化发展而逐渐形成的一种复合型服务产业。吴敬琏提出，分工的深化大大降低了生产产品的制造成本，却加深了人们之间的相互依赖关系，交易关系日益频繁，交易成本随之增加，现代物流业及其应用的供应链管理正是在降低交易成本的迫切要求下应运而生。20世纪60年代，美国经济学家彼得·杜鲁克就预言，物流将成为每个国家经济增长的“黑大陆”，现代物流产业作为一门新兴的服务产业已成为经济新的增长点。

从物流发展历程看，物流思想也经历了持续变革的过程。有物流学者曾对物流思想的演变过程作了总结：50年代以前强调运输效率；50年代强调物流成本、客户服务；60年代强调综合外包；70年代强调运作整合、质量；80年代强调财务表现和运作优化；90年代强调客户关系和企业延伸；21世纪强调供应链整合管理。这有一定道理。我们可把供应链战略区分为国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略与企业供应链战略四个层面，在这四大层面战略中，企业供应链战略是基础，国家供应链战略是根本。

第二，供应链管理也是一种模式创新，是移动互联网、大数据、云计算支撑下的模式创新。而模式创新在各种创新中，对传统模式最具颠覆性和最具冲击力。近30年来，全球制造业、流通业、农业发生了革命性的变化，这种变化的核心内容是，由于分工的高度发展和信息网络技术的迅猛发展，使企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，也使许多企业从单纯生产或销售活动的组织者演变为链条的组织者和资源的集成者。供应链管理的发展正在改变传统的商流、物流、信息流与资金流的运作模式。如商流中的电商服务平台，物流中的供应链集成，资金流中的供应链金融，信息流中的大数据等。

第三，供应链管理也是一种技术进步，包括供应链可视化、绿色供应链、协同供应链、供应链金融、供应链风险、服务供应链、智慧供应链等。目前最前沿的高新技术都在供应链中得到了应用。

据美国物流咨询公司研究，一个企业如果只是简单地以第三方替代自营物流，借助第三方的规模效应和营运特点可节约成本5%；但如果利用第三方的网络优势进行资源整合，部分改进原有物流流程，可节约物流成本5%-10%；如果通过第三方物流根据需要对物流流程进行重组，使第三方物流延伸至整个供应链，可取得10%-20%的成本节约。

总之，如果在全国推进和优化供应链管理，可以极大地改变我国经济发展方式、产业发展方式、城市发展方式、企业发展方式，对我国经济从粗放经营到集约经营的转变作出不可估量的贡献。可以确信，世界因互联网而变，世界也因供应链而变，让我们去拥抱互联网，也去拥抱供应链。

（中国物流与采购联合会原常务副会长）