高中华：毛泽东同志的领导艺术（2）

他又提到，怎么样保证正确性呢？要当机立断，虚心听取意见。淮海战役时，中央曾经三次要求粟裕马上渡江，但是粟裕三次向中央进言。第一次是1948年1月22日，他说现在还不宜过江，然后讲了几条不足之处。他说，敌人也会采取避实就虚的战术，不只我们自己会打游击，他们也会打游击。我们分散的时候，他也会进攻的，我们不要老把蒋介石这个部队看得很弱。如果对手很强大，我们战败他，不更显得我们的实力吗？我们原来一些电视剧、影视作品，把老蒋的部队搞得很没能力一样，实际上敌人也会进攻我们。同时提到了，要采取忽集忽分的方法等措施，这是第一次。

过了几天，中央又命令粟裕率领华东野战军渡江南进，但是粟裕又要求推迟。这就看出来毛泽东作为党的统帅和华野的互动关系，他拍板了，但是虚心纳谏。但是粟裕很聪明，他说，以上是个人不成熟的意见，我是愿意过江的，但现在还不成熟，如果中央还是让我们过的话，我们做好准备。这就看出下级对上级的命令怎么来完成，我还是做准备，但是我认为还是不合适。

最后一次，粟裕直接来到了河北城南庄，直接向中央汇报他为什么一而再，再而三的延缓实行这个决策。但是毛主席怕粟裕这个方针遭到反对，毛主席先把粟裕夸一番，说粟裕这个人很有本事，经历过孟良崮战役等。但是打完这个战争之后，最早想过江的还是粟裕。粟裕当时给中央写信：“此战役规模很大，请陈军长、邓政委统一指挥。”把江北战争发展为一场大的淮海战役。在战争年代，军情变化很大，但是毛泽东根据军情，及时的决策。这是我们讲的第一个问题，怎么出主意。

怎么用人？正确地客观讲，陈云说，当时在延安时期，解放前时期，叫了解人、气量大、用得好、爱护人。气量大，包容，很重要的特点；第二，用得好，爱护人，用得恰到好处。

那怎么用人呢？能力与感情，能力就是使人所之长，选贤任能；情，指凝聚合力，同舟共济。“能”与“情”，两个字。一个人没有能力不行，你说我的侄子，有感情，是亲人关系，能用吗？一个人有能力，但是他不忠诚于我，能用吗？

怎样识人之长、选贤任能？用毛主席的话讲，就是这样几个字：一个是“任”，我用你到那个位置，但是我用了之后能不能授权与你，这是两个步骤。任就是知人善任，用人所长；授就是充分授权，用人不疑。

毛泽东在评论十大元帅的时候这么说过，“骏马行千里，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。打仗他可以，但是可能他做经济工作，做宏观工作还不行呢。所以必须把这几个人用得恰到好处。毛泽东同志曾经说朱德同志，此人是“度量大如海，意志坚如钢”。两人一起在井冈山创业，一起经历长征，在很多时候朱德同志是支持了毛泽东同志的，而且从来不抢权，不抢功。还有陈毅同志，当时在井冈山时期搞过红四军“七大”会议，当时朱德和毛泽东同志因为在党和军队问题上出现一些分歧，陈毅这么说，“你们朱毛吵架，一个是晋国，一个是楚国，两个大国天天吵，”我是小国，处在你们大国之间，我跟哪边走。我就是怕红军分裂，还是希望你们两方面团结。

后来召开古田会议，明确了毛泽东提出来的党要绝对领导军队，统一这个原则。而且当年周恩来也支持毛泽东，说朱毛不可分。所以陈毅在很多关键环节，关键场合起到了很大的作用。陈毅逝世时，毛泽东当年一开始没参加这个活动，但是突然想起来，他说今天是不是陈毅追悼会呢，穿着睡袍，套着外套，赶赴到八宝山。见到陈毅的夫人张茜说：“陈毅是个好同志，他为革命立了大功劳。”

还有一个人——徐向前。我们知道，历史上西路军征战牺牲很大，徐向前当时只身一人回到了延安，毛泽东说了一句话：“留得青山在，不怕没柴烧，你能回来就好，有了鸡何愁没蛋呢？”

还有罗荣桓，毛泽东同志在建国以后多次说，罗荣桓是个好同志，此人非常有党性。当时正在开常委会，听到罗荣桓病逝的消息，毛泽东同志让常委会起立鞠躬默哀，毛泽东赶赴医院向罗荣桓遗体告别。毛泽东同志为罗荣桓作诗《吊罗荣桓同志》：记得当年草上飞，红军队里每相违。长征不是难堪日，战锦方为大问题。斥鷃每闻欺大鸟，昆鸡长笑老鹰非。君今不幸离人世，国有疑难可问谁？这首诗就讲到罗荣桓同志在革命年代，建国初期对毛泽东同志的支持。

建国初期，高岗有一次跑到罗荣桓那里说，我们能不能推举林彪做部长联合会议主席，学苏联那一套？罗荣桓说，是谁的意思，是主席的意思吗？高岗说，不是不是，我就问一下你。罗荣桓及时把这个消息告诉了主席，高岗想联合陈云、邓小平，也希望能够把自己推上去。因为当时周总理主要负责外交工作，经济工作主要是高岗来负责，高岗的欲望膨胀了，他觉得总理那么信任我，主席那么信任我，是不是还要让我担任更大的责任啊。但是陈云、邓小平联合起来告诉主席，所以当年毛泽东说，罗荣桓是党中的圣人。从那以后，高岗也不敢多说话了。