干部管理工作应四轮驱动

干部管理应从规范工作行为入手，综合运用多种方式，努力清除干部管理“盲点”，实现从被动监管向主动监管的转变，进一步提升干部工作能力和服务水平。

持之以恒重在抓好日常管理。干部日常管理应做到教育在先、预防在先。要认真制定一套具有可操作性的干部日常管理制度，重点健全完善党委(党组)议事制度、考勤管理制度、公务接待制度、财务管理制度和党务政务公开制度等，定期或不定期公示干部执行制度的情况，做到用制度管人，用制度管事，从而充分调动干部的主观能动作用和发挥好模范带头作用。

激发活力重在抓好考核纪律。实行量化细化工作考核，重点围绕干部在本职工作岗位和配合中心工作方面的“德、能、勤、绩、廉”等五个方面来考核，考核重在操作执行，遵循奖惩分明的原则，从而解决干部出工不出力，工作责任心不强的问题，形成干部能上能下的交流调配工作机制。其次严格执行财经纪律，做到廉洁自律，不利用工作职务之便吃、拿、卡、要，切实密切党群干群关系。

部门联动重在抓好监管力度。应加强与纪委、组织、政法、审计、计生等相关职能部门的联系，充分发挥各职能部门以及干部任用工作、党风廉政建设、经济责任审计工作等联席会议的作用，定期沟通交流情况，及时研究解决干部管理工作中遇到的有关问题。同时做好干部收入申报和个人有关事项报告工作。

精细管理重在抓好落实能力。各项工作应规范化、目标具体化。结合定岗定责，细化每位干部的职责、工作流程、办事程序，具体到每个环节，让每个干部明白自己的工作目标、工作要求、工作职责，通过规范管理，倒逼干部按职工作，实现干部“要我做”向“我要做”转变。

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