眼里有干部“心事”，促其“回头是岸”

8月7日，中纪委监察部网站刊发《“四种形态”主责在党委》指出：党委书记及其一班人就得眼睛里有“事儿”，发现干部有问题，感觉要出“边”了，就要找他谈谈话、提醒两句，对问题有个明确的态度和要求，问题严重的或批评教育，或组织处理，或纪律处分，防止小病拖成大病。笔者认为，对于从严治党来说，党委班子成员眼里的“事儿”，就是党员干部的“心事”，谈话批评就是诊疗其“心病”，把有错误的党员干部拉回到“边”上，促其“回头是岸”。

眼里有干部“心事”，心里有治病救人想法。党委一班人在发现了干部由违纪的“心事”后，在决定是否找其谈话时，切不可有自己在找别人的“茬”的念头，要树立每一次谈话都是在挽救自己的同志。如果有“找茬者”的心态，对干部或下属犯错误，总是碍于面子不想批评，不愿管，奉行“鸵鸟政策”，搞好人主义，对错误现象睁一只眼闭一只眼，对干部身上存在的问题三缄其口、听之任之。势必使干部由破纪到违法，由量变到质变，致使错误无限延续，直至变成补不了的“窟窿”。这方面的教训是深刻的，党的十八大以来，无数案例表明，没有哪个腐败分子一开始就贪污堕落，从“好同志”到“阶下囚”绝不是一两天的功夫。在数年乃至十多年，甚至更长的时间跨度内，曾经的“好干部”思想防线一点一点松懈直至垮塌，行为一步一步失范直至脱缰，从破纪到破法，小错终成大祸。从“好同志”到“阶下囚”也并非自由落体运动，不少人都有过彷徨、纠结、后怕的心路历程。遗憾的是，每一个紧要关头并没有关键的“大喝一声”“猛击一掌”。多次蒙混过关，或者被“高高举起，轻轻放下”，甚至还边腐边升，让一些干部越来越无所戒惧，最终身陷囹圄。安徽省原副省长倪发科在法庭上的最后陈述可谓发人深省：“如果组织上早提醒或早处理我两年，我给国家造成的损失也不至于这么大，自己犯的错误也不至于这么严重。血的代价和沉痛的教训让我认识到，党中央对党员领导干部从严要求和严格管理是对党员领导干部的最大关心和爱护。”领导干部要敢于担当，把咬耳扯袖、红脸出汗当成常态，真管真严、敢管敢严、长管长严，使广大党员不忘初心，自觉维护纪律。“未病而先防”，这是对党员、干部最大的关心和爱护。

促膝谈心、将心比心是让犯错干部“回头是岸”的“良方”。谈话如老师上课，首先要备好课，不上无教案之课，避免“泛泛之谈”，防止约谈 “水过地皮湿”，做足“课前准备”，站在对方的角度，多替对方考虑，促膝而谈、将心比心，既要思考其犯错的动机，还要分析其犯错误的内因和外因，只有提前背好谈话内容，做好充足的思想准备，认真分析其岗位和性格特点，制定详细的谈话方案和谈话提纲，对反映的问题线索进行认真分析研判，明确先谈什么、后谈什么、每个问题谈到什么程度，力争谈到“点”上、戳到“痛”处，做到心中有数；谈话既要有严肃性，更要有思想性，还要有艺术性，拿捏好分寸火候。要把话谈到心里去，对有问题的能够认识到这是组织给的机会，相信组织、依靠组织，主动承认错误、改正错误；对没问题的，也可以提高认识，放下包袱、轻装前进；要一人一个谈话方案、一套谈话提纲，不能搞“万能”的谈话提纲和内容，防止谈话变成“空谈”，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为一种走过场。

真情相待、以心印心是让犯错干部“回头是岸”的“良药”。要用真情对待谈话对象，体现组织的关怀和温暖，表达善意提醒之情，做到以心印心，让其相信组织，在敞开心扉的交流中教育人、挽救人，这样才能达到“四两拨千斤”的效果。同时要注意，谈话不是聊天，不能打哈哈，要有很强的针对性，要找准问题的症结、形成的原因，做到有“备”而谈，挤掉谈话“水分”，晒出“干货”，突出问题导向，谈影响、谈危害要“入木三分”，点问题要切中要害，指出被谈话对象存在的“病症”，逐个“把脉问诊”，帮其出主意、想办法，用以心印心的“良药”医治犯错干部的“疾病”，帮助他们及时“回头是岸”。

党教育培养一名党员干部实在不容易，每一个人的成长都承载了太多人的期待和付出。如果党委对其成长不负责、不担当，不敢批评、不敢问责，导致党员干部在错误的路上越走越远，对党和人民来说，都是巨大的损失。为此，党组织要本着对党员干部的爱护，练就“火眼金睛”，及早发现苗头问题或轻微违纪问题，及时采取措施扼杀问题苗头；更要有“婆婆嘴”了，对苗头问题或轻微违纪的，立刻找本人谈谈，或者打个电话提醒提醒，为广大党员干部提供一个健康的成长环境，为实现党内政治生活正常化营造良好的氛围。

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