生态圈是个“幽灵”

我们人类正在迎来第四次工业革命。

第一次工业革命，利用水和蒸汽的力量实现了生产的机械化。第二次工业革命，利用电力实现了大规模生产。第三次工业革命，利用电子和信息技术实现了生产的自动化。眼下，第四次工业革命，正在上个世纪中叶以来出现的数字革命的基础上发展。其特点是技术融合，模糊了实体、数字和生物世界的界限。

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伴随着这种行业边界的模糊和消失，特别是互联网+的不断扩张，一个幽灵应运而生：它以一只无形的巨手，神奇地将企业与企业在利益之间，形成了你中有我、我中有你的连接和交织，颠覆着传统意义上的品牌定位理论，驱动着企业融合、品牌融合、技术融合包括人的理念融合。摹其形态，现代管理学给它起了一个形象而生动的名字——“生态圈”。

生态圈（Ecosphere ），原定义是生命能够生存的温度范围。亦即介于摄氏零下100度到摄氏100度之间，恒星周围环境温度在这个范围的区域称为生命能够存活的生态圈。互联网技术下的社会业界，正在日益鲜明地呈现出这样一种业态——“互联网+”通过大数据、物联网、云计算、人工智能等方式打通了信息技术和其他生产要素之间的壁垒，拥有软件技术、互联网智能内核、创意开发能力的“软件”公司和拥有土地、机器、厂房、制造技术的“硬件”公司迎来一场深度的融合。互联网+背景下的品牌和产品不再是一对一的关联关系，而是融合“软件+平台+技术”的生态圈建设。

比如在中国销量最好的手机品牌小米，它将软件、硬件、互联网服务系统融合，向人们的日常生活渗透，通过MIUI+平台的方式构建小米的“互联网+”生态，开发出小米手机、小米手环、小米盒子、小米空气净化器等智能化产品。小米象征的不仅仅是高性价比的手机，还是智能化的生活应用。

还有乐视，也不再等于视频网站，而是等于手机、电视、机顶盒、电影公司、电商网站，以及未来的电动汽车。是基于视频业务，尔后融合平台（乐视网和电商）、内容（乐视影业和视频内容版权购买）、终端（超级电视、乐视盒子、乐视手机等）、应用（LeTV Store）的视频生态圈。

就连平凡的汽车，在互联网条件下也被注入了“灵魂”，它通过互联网、传感器、电子控制单元、大数据和云计算，将实现车与人、车与车、车与移动设备、车与基础设施间的连接，使汽车具有了思考、运算、判断和行动的智慧，是更安全、更环保和更高效的智能交通生态系统。据报道，乐视电动汽车将于2016年北京车展首发。

互联网+背景下基于生态圈的品牌建设，让品牌有了更强的延展性、更强的盈利能力、和更强的应对品牌危机和品牌老化的能力。

生态圈搭建起了品牌建设的“跑马圈地”效应：向外围周边行业扩张，同时多元化的产品和盈利点，让企业抵御市场变化带来风险的能力更强。其中最抢眼的是，当某一产品受市场需求变化影响，盈利能力丧失时，生态圈商业模式可以产生“东边不亮西边亮”的效果，即使生态圈内的某产品使企业亏损，其他产品也会摊薄损失，使企业总体盈利。

显然，传统的品牌观已经被颠覆，所谓的定位理论已经苍白。品牌不再是品类的代名词，而是商业生态圈。正如蒙牛老总牛根生在电视上接受采访时所说，“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”

这些话，闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。如果把中国乳业比作一口“锅”，那么单个企业就相当于一只“碗”。锅里挺一挺，碗里全都有。让锅里的饭增加10倍，远比你在我碗里抢一勺饭、我在你碗里夺一块肉来得重要——跳出单个企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上。

乳业企业生态圈和产业行业生态圈也不尽相同。但有一点却是相通的可以肯定的，这就是：“生态圈”的课题，是各行各业所要共同面临的。理论上讲，生态圈指在一定时间和空间内，生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。各类各种和谐生态圈应指遵循开放、有序、合作、共赢的原则，为信息社会及数字世界的发展创造更好的生态环境，让身处其中的各个成员共存共荣，最终实现整个链条及系统的和谐发展。