王远征：关于党员领导干部“价值领导力”分析（2）

党员领导干部“价值领导力”模型的逻辑关系

“价值领导力”模型包括一个内核球、四个面、六条棱，要素较多，但是每个要素之间都是有一定的逻辑关系的。

首先，价值逻辑：球与面的关系。

核心球与面的关系是相切的关系，并且与正四面体的四个面全部相切，也就是说核心球位于正四面体的中心。核心球代表着党员领导干部应遵循的政治价值，而四个面代表着党员领导干部领导力的四个维度。核心球与四个面相切，表明领导力的每个组成部分都要遵循政治核心价值观。

其次，结构逻辑：面与边的关系。

“价值领导力”模型是正四面体，共有四个面、六条棱，其中每三条边组成一个面，这三条边既是该面的最为核心的构成要素，也是测评党员领导干部领导力的重要指标。

决策面由坚定信仰、谋划战略和廉洁守纪三个核心要素组成，党员领导干部做出决策首先要坚定政治方向，从大局出发，把握问题的前瞻性和预见性，并始终坚持民主集中制和自觉遵守党纪国法以及各项制度规定。

用人面由系统思维、知人善任、激发合作三个核心要素组成，党员领导干部要自觉运用系统思维，坚持全面、历史、辩证看干部；要坚持德才兼备、以德为先，把好干部及时发现出来、合理使用起来；要善于团结协作，充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成了工作合力。

创新面由管控风险、善于学习、资源整合三个核心要素组成，创新需要知识储备做基础，因此党员领导干部要善于学习、勤于学习；也要学会管控创新过程中出现的风险，把风险的危害降低到最小；同时，也要学会整合人力、物力、财力等各方面的资源，为创新工作提供契机和保障。

魅力面由率先垂范、品格引领和道德培养三个核心要素组成，古语有云：“己所不欲，勿施于人”，党员领导干部首先要以身作则，依靠自己出色的个人品质和良好道德修养，影响他人、鼓舞他人，使下属自愿服从领导。

再次，数理逻辑：四面体的体积。

“价值领导力”模型是一个四面体模型，其体积大小取决于底面积和高。由于“价值领导力”模型中核心球的大小决定了这个四面体的各个面和高，恰恰体现了模型的关键之所在。当四面体模型成为正四面体模型时，内核球也恰恰与四面体的各个面均保持相切，表明党员领导干部领导力的最佳状态，也是每一位党员领导干部应该努力追求达到的结果，即决策、用人、创新与个人魅力都达到最大值；如果决策面、用人面、创新面与魅力面的任何一面过小，或者核心球失重，不能与每个面保持相切，那么这个四面体就是不稳定的，这就表明当前部分党员领导干部的领导力存在问题，需要进行提升。哪个面小，代表哪方面的能力就需要提升，然后按照相应的几条路径进行提升。

“价值领导力”模型变化的时候，表明不同级别、不同岗位的党员领导干部的领导力是有所侧重的，有的岗位更多地需要领导干部进行创新，而有的部门领导则更多地需要科学有效地进行决策。因此，“价值领导力”模型还可以解决不同级别、不同岗位的领导干部领导力存在的问题及提升路径。

“价值领导力”模型作为一个立体化、动态化的模型，其所产生的大量新课题，需要不断探讨。

（作者为神华铁路货车有限责任公司党委课题组执笔人）