创新国企党建工作促进企业转型发展（2）

实现四个促进

促进企业发展优化。坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，发挥国企传统优势，创造性开展劳动竞赛活动，重点围绕“对标挖潜、降本增效”，开展“创先争优”厂际劳动竞赛和“降成本、增效益、促发展”单项劳动竞赛。开展合理化建议活动，围绕破解制约企业发展的突出问题，发动全员想办法、出思路，群策群力控成本、增效益。推进标准化班组建设，在抓好班组安全、生产、质量、设备等项管理的基础上，做好班组成本管理和5S管理，不断完善班组阵地建设，确保标准化班组建设率100%，先进标准化班组率超过30%。

促进干部素质提升。将《党政领导干部选拔任用工作条例》作为选人用人总章程，将组织监督立于党纪、政纪之前。做好干部选拔任用“一报告两评议”工作，强化选人用人责任意识。实行干部选拔任用工作全程纪实制度，完善带病提拔倒查机制。落实党委选人用人主导作用，对疏于管理监督、用人失察失误的，不仅追究当事人的责任，还追究相关领导的责任。

促进作风持续转变。制定改进作风建设23条实施意见，践行反对“四风”、加强作风建设9项公开承诺，对各项规定和相关纪律事项做出具体规定，以问题为导向，持续深入推进公司作风建设，完善作风建设长效机制，严防“四风”反弹。进一步精简会议、转变文风，严格控制会议、文件数量。带头深化党的群众路线，党政班子每年“五一”“十一”、春节下基层与员工座谈，收集员工意见建议，分别汇总归类，分解到分管领导、主管部门进行答复或落实。厉行勤俭节约，“三公”经费近三年连续以30%比例下降。

促进企业和谐稳定。开展关爱员工活动，围绕员工切身利益的问题，特别是一线员工这一群体，从改善工作环境、降低劳动强度、提高职工收入等方面积极采取举措，在资金十分紧张的情况，仍将节约下来的资金，用于改善员工生活的薪酬改革、大学生公寓、安居房等民生工程。开展帮贫济困活动，每年组织一次全公司献爱心捐款活动，用于资助困难员工。再次，开展结对帮扶活动，两级领导班子成员采取“一帮一”或“多帮一”的形式，结对帮扶特困员工，为员工办好事、解难事、做实事。