创新国企党建工作促进企业转型发展（3）

深化五项建设

思想理论建设。以开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为抓手，以党委中心组学习为引领，以党员干部学习为重点，采取上党课、集中学习、专题调研、理论研讨等活动，认真组织学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，学习贯彻《党章》和《中国共产党纪律处分条例》，教育引导党员领导干部自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。制定集团公司《加强意识形态工作实施细则》，加强对内部网络、微信公众号等宣传阵地管理力度，对职工思想动态定期分析，有效化解员工中的热点难点问题。

组织建设。坚持建强国有企业基层党组织不放松，按照“四个同步”要求，公司坚持做到生产经营延伸到哪里，党组织就建设到哪里，党组织活动就开展到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，实现了党组织建设、活动全覆盖。贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》，严格标准、程序，切实做好发展党员工作。

干部队伍建设。坚持党管干部，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，党委管方向、管政策、管制度、管人头，做到各项人事任免先由党委会讨论决定，再提交董事会讨论依法聘任。健全完善干部选拔机制，实施干部培养提拔预备期制度。开展公开选拔部分中层管理人员和大学毕业生挂职基层车间（区队）副职工作，实施车间区队长和班组长公推直选工作。完善干部考核评价制度，建立中层管理人员KPI指标，坚持每年对中层管理人员进行年度测评，引导干部重实干、出成绩、求实效。

反腐倡廉建设。规范权力运行，力促廉洁从业，持续完善“阳光工程”，加强关键岗位、重点领域的权力监管，抓好项目建设、物资设备采购、管理人员任用、非主产品销售、物流运输业务、财务预算执行等“十项公开”，持续规范操作流程，让权力在阳光下运行。对重大项目、重点领域实施派驻纪检员制度。在财务监管上实施委派财务负责人制度，并定期进行考核、轮换。抓好预防职务犯罪研究工作，《检企共建国企预防职务犯罪体系的探索与实践》获得中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖。

企业文化建设。通过开展“我和我的铜陵有色”故事征集、“铜陵有色好员工”评选和学好、用好“铜陵有色企业文化系列丛书”等活动，大力倡导“以文育人、以文兴企”的管理理念，大力宣传和倡导公司“求实、创新、合作、自强”的企业精神，以及企业价值观、企业使命、企业愿景、企业经营理念等十大精神理念。不断加大宣传企业的新业绩、新成就、新面貌的力度，进一步提升公司的知名度、信誉度和美誉度，促进企业文化落地生根。

（作者系中央党校中青一班学员，安徽铜陵有色金属集团公司董事长、党委书记）