北京去年共去煤炭产能180万吨 800年采煤史行将终结（3）

2002年12月31日：利

关停后的利益账：转移煤炭，发展房产

2002年12月31日，京煤集团成立了昊华能源子公司，负责长沟峪、木城涧、大安山等四大矿井的经营管理。

“其实从昊华成立的那天，公司就开始谋划转型和转移了。因为安全和环保问题，决定了它迟早是要向京外转移的，从那时候就已明确了。”佟养贞所说的这个2002年就有的未雨绸缪，给了长沟峪关停后想“获得更大利益”足够的底气。

这本利益账，京煤集团确实没有算错。

从2003年起，京煤集团就已逐渐将煤矿转移到内蒙古。2009年，京煤集团在内蒙古建设的高家梁煤矿正式投产，产能600万吨，比京西四大矿井的总产能都高。另外在建的内蒙古红庆梁煤矿、巴彦淖煤矿，产能也分别达到了600万吨和800万吨。与之配套的，还有一个年产40万吨的煤制甲醇项目，和一条合资自建的铁路专用线。

在煤矿转移的同时，京煤集团开始充分利用自己最重要的资产——土地。利用大量土地资源进行转型升级，这是京煤集团算好的另一笔利益账。

上世纪90年代，北京市煤炭总公司（京煤集团的前身），仅在城八区就分布着300多个民用煤零售网点，但到2013年底，仅剩下27个网点。煤厂撤了，但地还在。京煤集团经过开发，将原来的煤厂变成了高大上的写字楼、接地气的菜市场、古典又现代的四合院宾馆……

2004年至2008年期间，京煤集团还在百里矿区大力植树造林，共培育了17.4万亩生态林，为首都打造了一道绿色屏障。

从煤炭经销，到建生态林，再到而后涉猎城市服务多个领域……到了2015年底，京煤集团235亿元的经营总收入中，房地产业和城市服务业收入合计达到了147亿元，占比已达六成以上，成为京煤集团转型发展的重要支撑，也是四大矿井主动退出的一笔“关键”账。

长沟峪等煤矿的陆续退出，将又有一部分土地成为京煤重要的转型资产。京煤集团计划利用腾出的土地发展旅游、休闲度假、特色小镇等产业。他们还将努力申请在门头沟区建设更高水平的医院，与现有的旅游、养老等产业形成链条，为北京提供城市服务。

“政府再给更多的政策，我们就能快速地实现转型。”京煤集团负责人表示。