北京去年共去煤炭产能180万吨 800年采煤史行将终结（4）

2017年2月9日：人

分阶段安置3400多名员工

2017年2月9日，在长沟峪煤矿工会楼的一间办公室里，佟养贞透过一扇窗户，指了指外面斜对着的一个小矮楼，“那里原来是我的办公室。”他介绍说，这个有着3400多名员工的矿井，原先员工一直分散在十几个小矮楼里办公。

“正常生产时期，工会一个楼，对面党政一个楼，呈丁字形排列红房顶的是劳资楼，专门管劳资，进来下车时正对着的是一个生产指挥楼……”对每一栋楼如数家珍的佟养贞，指着操场上装着的一个“擎天柱”般的照明灯说，“每年春节时，大批车辆就在这集合，分路线运员工往返家乡，河北的、山西的……这是我们的一种企业文化。”

如今，佟养贞换了办公室，人数已经不多的行政人员变成了集中办公。“我们的工会啊、行政啊、党群、共青团啊，现在都在这个楼里。”佟养贞乐着说。

办公室换了，矿井也不再生产了，但对于佟养贞来说，现在的工作“责任更重于泰山”，那就是人员的安置问题。

从2013年开始，长沟峪就着手逐步减人分流工作，每年按照1000多人的规模进行分流安置。作为第一家关停的煤矿，安置工作并不容易。

“有的干部，今天动员别人分流，明天又有别人动员他分流。”佟养贞举例说，矿调度室主任徐本忠就是这样，他先做手下调度员的工作，等调度员都分流了，他自己也准备走。

在分流安置过程中，员工出现情绪波动在所难免，而安抚工作也成为佟养贞“责任重于泰山”的重要任务。“那种情结我是非常理解的。很多人一辈子都在这，我们这代人，和企业解除合同后，就像树上飘落的落叶一样，没了根。”佟养贞说，做安置工作态度要真诚，要以心换心，“我给我们员工做工作的时候说，大家放心，虽然长沟峪是第一家退出的，但不要慌，我们有示范优势。第一个安排不好，剩下的三个矿就更不好安排了，让大家放心”。

截至去年年底，长沟峪3400多名员工，已顺利分流安置3000余人。员工通过4种方式安置，一是企业内部转岗，到木城涧煤矿、大安山煤矿、大台煤矿或者内蒙古的煤矿，这部分人有400多人。二是正常退休，有240多人。三是终止或解除劳动合同，主要是外地农民工，有2400多人。四是内部退养260人。

除了这4种安置办法之外，京煤集团还有临时待岗、停薪留职、轮岗放假、不在岗人员安置（主要是工伤人员）等共计9种方法，供员工选择。佟养贞说，对于工伤人员的安置，尤其需要考虑到这个特殊群体的利益问题。

长沟峪煤矿，其实还能再挖30年，可采储量还有329万吨。但即便如此，在佟养贞看来，长沟峪还是该关。这位煤矿的基层干部心里这样算账：“这就是北京。身在首都，京煤的煤曾足不出户，就能卖上好价钱。也因为身在首都，京煤的煤还没挖完，就主动提前关井了。还是因为身在首都，就算不挖煤了，京煤的矿区也大有开发价值”。