杨林：交叉任职为党建工作科学化奠定基础（2）

在推动交叉任职中实现精神激励与价值激励的有机统一

把交叉任职作为全方位凝聚党员职工的有力抓手，有利于持续激发干事创业的正能量。一是评先评优与绩效奖励相配套。集团发挥党内外表彰与薪酬奖励的综合效能，结合纪念建党95周年开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者评选表彰,让有作为者有地位、干实事者得实惠，激发立足本职建功立业的热情动力。二是思想引导与帮扶关爱相结合。坚持解决思想问题与解决实际问题两手抓，聚焦企业深化改革中党员职工关心的问题，通过开展形势政策教育、董事长对话职工、热点问题研讨等活动，及时回应关切、廓清思想困惑；针对一些党员遇到的实际困难，开展常态化关爱帮扶活动。三是端正导向与改进作风相衔接。把树立新风正气作为党建工作和人事工作的重要内容，结合深化中央专项巡视整改，持续纠“四风”。每年分批组织高级专业技术和高技能人才休假疗养，机关党委和人事部门主要负责人参加座谈和交流；大力宣扬“新时期焦裕禄式的好干部”杨奎烈等重大典型事迹，在强化典型引领和风气感召中凝聚推动企业改革发展的力量。

在推动交叉任职中实现业务考评与党建考评的有机统一

把交叉任职作为发挥考核“指挥棒”作用的关键纽带，有利于解决好考业务和考党建“两张皮”问题。一是全面考核。统筹力量研究制定《中信集团领导人员管理办法》，规范任用考察、年度考核、任期考核和专项考核等工作，既考经营业绩也考党建工作，把党建工作情况作为领导班子和领导干部绩效考核的重要内容一并进行，年度考核中党的工作占比达30%。二是综合评价。集团党建工作领导小组吸收机关党委和人事部门主要负责人，共同加强对党建工作重大问题的指导。发挥机关党委和人事部门对分管领域政策熟、情况清的优势，组成考核评价组共同对子公司党组织履职情况进行综合考量、客观评价，避免畸轻畸重、以偏概全。三是严格挂钩。把考核结果与党员干部任用调整、轮岗交流、薪酬待遇挂钩，对考核结果为基本称职或不称职的领导人员核减延期支付绩效工资，对连续两年为一般及以下的领导班子和连续两年较差的主要负责人作出调整，以优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，督促各级党组织树牢党管企业政绩观。

（作者系中信集团直属机关党委常务副书记 ）