学习习近平总书记在哲学社会科学工作座谈会上讲话的体会（2）

　四、加强队伍建设，提高管理能力

按照《讲话》中“要从人抓起，久久为功”和“让德才兼备的人才在重要岗位上发挥作用”等要求，激发财计局全体干部职工的工作积极性和主动性，创新管理理念，改进工作作风，增强服务意识，提高工作质量。

1.按照“管理强院”的要求，坚持以人为本，加强财计局人才培养。制定中期培训计划，加强经费、资产、房产等专业管理人才的培养，将日常业务工作与政策法规学习紧密结合，完成工作任务与创新工作理念、工作方法、工作机制紧密结合，使局内各处室都成为熟悉科研规律、精通财经业务、擅长项目管理的优秀管理团队。

2.凝心聚气，完善以品德、能力和贡献为导向的管理人才使用、评价与激励机制。深化财计局干部的岗位聘用、职称评定等人事制度改革，建立能上能下、奖优罚劣的用人规则。探索设置具备相应学术背景的业务人员担任管理主管和财务助理制度，促进管理人员与业务人员科学、高效、专业、精细的沟通。认真落实岗位职责，推动财会、资产管理人员的有序流动。

3.按照《讲话》中“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 等要求，围绕全院工作大局，转变工作作风，“崇尚士以弘道”的价值追求，增强服务意识，落实廉政责任，“营造风清气正、互学互鉴、积极向上”的单位文化。按照“一岗双责”的要求，深入贯彻落实中央八项规定，加强政治纪律、组织纪律和财经纪律教育，做好局务公开和民主监督，始终将反腐倡廉建设放在首位。树立为科研服务的思想，以创新工程为抓手，严格标准，规范管理，强化监督，增强队伍的凝聚力、战斗力。根据院年度工作会议确定的反腐倡廉建设工作职责，抓好反腐倡廉建设任务的落实。

　五、完善各项制度，不断开拓创新

按照《讲话》中“要创新经费分配、资助、管理体制”的要求，以及中央《关于中央财政科研项目经费管理的若干意见》的精神，加强各项制度建设，推动各项工作的科学化、规范化、民主化和高效率，形成科学精细、公开透明、廉洁高效的管理机制。

1.进一步完善预决算管理制度，推动预算管理的“简政放权”。按照我院各项事业发展特点与规律，进一步推进预算科学化、精细化管理，加强项目库建设，做好预算评审和绩效评价工作。加强预算管理的基础数据建设，加快建立覆盖全院的项目预算信息数据库，构筑统一预算管理信息平台，为财政定额和项目预算管理提供有效支撑。根据我院科研发展需求，规划好科研、修缮、购置等专项资金调整、申报工作。不断提高财会工作质量，加强决算报告的编制、审核、分析、考核等工作。

2.完善各项经费支出制度，规范经费开支的程序，完善财务监督机制。按照《讲话》中“要建立科学权威、公开透明的社会科学评价体系”的要求，建立科研项目预决算信息公开公示制度，完善会计委派和会计代理制度，加强经费审核审批、预算决算管理、资金结算等各项内控制度。严格财务执行的监管，进一步加强各项经费预算和收支的日常监督，对大项资金流动、重点单位进行跟踪检查。

3.充分利用信息技术、互联网技术等科技手段，提高管理现代化水平。充分利用信息技术、互联网技术等科技手段，将科研经费管理使用的法律法规制度转化为刚性要求，将银行账户监督、国库支付平台、项目管理平台系统、财务NC系统和日常财务管理检查工作结合起来，建立日常监督体系，实现科研经费管理的标准化和自动化，使管理、使用科研经费全过程留痕，对违规使用科研经费的行为自动报警，为科研项目的预算信息、进展信息和财务信息的互通共享提供平台，加强项目预算管理、经费使用监督与评价，降低财务违规风险。