理技融合：洞开科技兴军新天地（2）

开篇破题当从“融”字入手

大力推进军事科研理技融合，必须准确把握实现理技融合的着眼点着力点。

思维观念融，改变以往理论研究和科技研究二元分立、双轨运行的思维定式、固有模式，牢固树立理论创新和科技创新聚合聚力的思想自觉。这是实现理技融合的思想基础。要引导科研人员把握军事科研的本质，增强科技意识， 强化科技头脑，努力培育复合型思维，运用科技成果支撑论证作战构想、设计未来战争，紧贴战争形态演变和打赢需求创新发展科技。

机构设置融，合理交叉配置理论和科技研究组织要素，打造理技合一的新结构新布局。这是实现理技融合的体制依托。在军事科研机构设置上，既不能搞堆积木、摆拼盘，也不能搞穿靴戴帽、拉郎配，而应该把握现代军事科学创新发展的新要求，对研究机构进行体系设计、模块优化、要素整合。在以军事理论研究为主的研究机构，可编设实验评估、分析计算等科技要素，为理论创新提供科技支撑；在以军事科技研究为主的研究机构，可设置基础理论、军事需求、发展战略、总体论证等理论要素，为科技创新提供理论引领。

职能任务融，依据使命属性赋予各级各类科研机构职能，使其跳出研究功能单一化的老圈子，走开理技融合研究的新路子。这是实现理技融合的重要途径。遵循“职能决定机构、任务决定规模”的逻辑原理，以确定职能定位、明确基本职责带动体制编制、资源配置向理技融合聚焦聚力。赋予以军事理论研究为主的研究机构开展模拟论证、量化分析等职能，赋予以军事科技研究为主的研究机构承担基础理论研究、科技发展需求、规划计划等职能，使理论和科技研究紧密结合、相互促进。

科研力量融，联合编配、统筹使用军事理论和军事科技研究力量，努力打造理技合一的科研团队。这是实现理技融合的必要举措。美国兰德公司是理论与科技融合创新的集大成者，不仅有一流的历史学家、社会学家、经济学家，还有顶尖的数学家、物理学家和工程师，组建“混合团队”，从而既能提出威慑论、博弈论等原创理论，又能参与设计氢弹等尖端武器。应根据一体化编配科研力量的思路，对理论和科技研究人员统一调整、混合配备，在力量编成上做到融合。同时，在力量使用上也要做到融合，对重大课题、重要项目课题组成理技研究人员联合编组的攻关力量，达成强强联合、优势互补的效应，推出更多的理论与技术互为支撑、有机结合的高质量研究成果。

干部队伍融，注重配备复合型的领导班子和机关人员。这是实现理技融合的组织保障。综观世界主要国家著名智库和我国重要科研机构，都呈现了综合领导、专业分工的特征。应按照专家领衔、专业互补的要求，把握军事理论研究和军事科技研究管理人员的黄金配比，选强配好各级各类研究机构的领导班子成员和机关干部，做到结构科学、编配合理，既能组织指导本领域的理论研究、又能组织指导本专业的科技研究，还能集智聚合理论和科技两种力量、两类成果，推出综合性、战略性的研究成果。

人才培养融，全面落实理技融合的要求，积极探索理技合一的复合型人才培养模式。这是实现理技融合的长远大计。在组织开展日常科研活动中，充分利用理论名家、科技大师等人才资源，有计划分步骤组织科研人员参加学术讲座、论坛、培训等活动，改善和更新科研人员知识结构，使理论研究人员弥补军事科技短板、培塑科技思维，使科技研究人员增长军事理论知识、强化理论思维。

政策机制融，把握军事科研的特点规律，统一制定符合理技融合要求的政策法规。这是实现理技融合的制度保障。制定军事科研政策法规制度，既要把握其共性要求，又要关照到理论和科技研究的各自特点，把理技融合的理念贯彻到政策法规体系顶层设计和相关规章制度之中，使其形成有效的运行机制。在探索理技融合的实践中，不断总结新经验新做法，并将之上升为理论、形成为规章、固化为制度。