团队建设

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• 成功之道：瞎子背着跛子前进

  有团队才有个人，团队发展了，个人才会从中受益。惟有大家同心协力地发挥团队的力量，才能让大家一同向前迈进，个人也才能发挥自己最大的力量，去实现自己的理想与抱负。这正如一位老板对员工们告诫的那样：“这个世界是瞎子背着跛子共同前进的时代！”...[详细] 时间：2012-09-17 09:13查看：84次标签：跛子瞎子团队合作1+1>2
• 公平感，团队管理的基石

  一个部门的最小单位是员工，一个部门最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效，主要有两个方面：一是工作的积极性与主动性，二是员工的流动率。没有哪个部门不关心员工流...[详细] 时间：2012-09-17 09:11查看：103次标签：公平感团队管理员工跳槽职场
• 如何协调领导力

  协调领导力主要体现在以下三个方面：1、分工协调能力;2、领导授权能力;3、团队协调能力;4、人际交往能力。具体来讲，有以下观点：...[详细] 时间：2012-09-14 10:11查看：162次标签：领导力分工协调人际关系亲和力团队协作
• 团队建设中3种危险信号

  随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。...[详细] 时间：2012-09-14 10:02查看：84次标签：团队建设精神离职超级业务员非正式组织管理心得
• 如何建设有超执行力的团队

  当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正。...[详细] 时间：2012-08-03 12:24查看：115次标签：执行力团队建设关爱下属结果导向即时激励
• 改善团队的十种有效方式
  

  拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
  ...[详细] 时间：2012-07-23 00:30查看：161次标签：团队方式顶尖人才团队管理建设
• 如何打造“唐僧团队”

    《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差...[详细] 时间：2012-07-19 16:03查看：1100次标签：唐僧团队团队建设德者智者能者
• 如何高效地提高团队领导力？

  如何高效地提高团队领导力？这就涉及到团队管理的艺术。从团队的协调、沟通、激励、决策四方面谈起，与您一起学习如何高效地提高团队领导力。 第一方面，协调 如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领...[详细] 时间：2012-07-19 09:37查看：139次标签：领导力团队管理沟通协调激励
• 打造团队精神的秘诀

  团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。&rdq...[详细] 时间：2012-07-13 12:17查看：134次标签：团队精神秘诀团队建设领导艺术
• 真正杰出团队的7个特点

  1、杰出的团队有一个领导 无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队领导者。虽然团队领导需要团队其他人来提交结果，但是是团队领导者，而非团队对结果负责。 ...[详细] 时间：2012-07-13 12:15查看：134次标签：优秀杰出团队特点
• 团队激励的三个步骤

  在销售调查栏目当中进行了调查，同时也问了身边的朋友，大家感兴趣的话题有很多，今天来说说如何进行销售团队激励。 销售队伍中肯定会出现明星团队和落后团队，落后团队的销售经理会感到压力，如何激励自己的团队走出低落的泥潭，是考验销售经理能力的一大难...[详细] 时间：2012-07-13 12:14查看：87次标签：团队激励
• 如何建立一个“铁打的营盘”？

  中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。 我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己...[详细] 时间：2012-07-13 12:11查看：123次标签：团队建设铁打的营盘领导力
• 团队管理：怎样激励不同类型的人？

  1、分析型的人 他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独...[详细] 时间：2012-07-13 12:09查看：88次标签：团队管理激励员工
• 如何提升团队凝聚力

  一个团队，如何发挥每个人的潜能，或者如何保证每一个人按你规划的计划实施，做好工作呢?这时候需要的是这个团队的高凝聚力，高执行力，高效的工作效率。如何达到这种境界?我想应该从以下几方面着手： 一、建立一套适合自己的管理制度，不一定是严谨完美，...[详细] 时间：2012-07-13 12:07查看：276次标签：凝聚力团队团队建设管理
• 麦肯锡总裁致新任CEO的一封信

    亲爱的弗兰克： 在昨天晚餐时见到您真是太好了。再次对您被任命为首席执行官表示祝贺。这是一个巨大的荣誉，我相信，这也是您渴望的一次机会。 我很高兴您认为我们有...[详细] 时间：2012-07-11 15:52查看：147次标签：CEO首席执行官过渡目标决策麦肯锡
• 领导者如何管理团队冲突？

  团队的冲突何时具有毁灭性？何时具有创造性？ 团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不会有关于重大问题的争论，或者...[详细] 时间：2012-07-11 15:47查看：120次标签：领导者团队冲突团队管理冲突管理
• 管理虚拟团队的四大关键技巧

  如果你的团队成员遍布全世界，而不是在同一栋办公楼内上班，那么你需要掌握新的管理技巧。  金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议&mdash...[详细] 时间：2012-07-11 15:42查看：74次标签：虚拟团队管理技巧团队工作领导力
• 如何打造属于你的“戚家军”

  戚继光实践了兵法中的管理智慧，造就了坚不可摧的“戚家军”，而《带好你的兵》一书则教会管理者们从历史中汲取前人的管理智慧，打造属于自己的优秀团队。 戚家军，一支在中国历史上书写下无数辉煌战绩的“威武之师&r...[详细] 时间：2012-07-11 15:40查看：76次标签：戚家军团队建设管理学孙子兵法
• 为什么你的团队是一潭死水

  身为一名领导者，你身边处处存在着这些危机：生产进度缓慢、产品质量糟糕、工伤事故频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……然而，这一切仅仅是冰山的一角。无论你是大中型企事业单位的经理人，还是一名小企业的老板，在实际的企业...[详细] 时间：2012-07-11 15:39查看：85次标签：团队经理人企业运营领导者
• 如何说服老板让我带领团队？

  就职业来说，我是一名计算机程序设计员，但是你也可以把我看作是一名优秀的问题解决者。对于我日复一日的工作来说，我都始终如一地获得了极高的评价。人们积极地找我出去做项目（与其他开发者的情况正相反），因为我能完成那些项目，并且做得很好。 但是，我...[详细] 时间：2012-07-11 15:37查看：100次标签：团队老板HIPPO