在加强学习中提升核心竞争力

　　建设学习型党组织，对不同行业、不同领域有不同要求。作为我国经济发展支柱的国有企业应如何建设学习型党组织？中国人寿资产管理有限公司（以下简称人寿资产公司）紧紧围绕提升企业核心竞争力这一战略目标和重大任务，立足自身实际，不断探索建设学习型党组织的新思路，收到了良好效果。

　　坚持“学习面前人人平等”，营造民主宽松的学习氛围

　　建设学习型党组织，前提条件是形成崇尚学习、重视学习的浓厚氛围。人寿资产公司党委认为，组织结构和决策管理体制对于形成良好的学习氛围具有重要影响。基于这种认识，人寿资产公司探索建立有利于全员学习的组织结构和决策管理体制，形成分权型、扁平化的组织结构和授权决策、部门分工协作的管理体制，推动员工自觉主动地加强学习。

　　优化组织结构和决策管理体制。着眼于应对瞬息万变的资本市场，充分调动各个层级的积极性和主动性，一方面最大限度地减少业务部门管理层级，避免业务链条过长；另一方面建立分层决策、分级授权的投资决策体制，赋予各个层级充分的自由裁量空间，并实行薪酬奖励与个人业绩直接挂钩的绩效考核制度。这些举措大大激发了员工的创新活力，增强了各个层级和整个团队主动加强学习的压力和动力。

　　倡导平等参与、民主协商的工作作风。通过召开研讨会、座谈会、分析会等多种形式，让员工自由发表对于公司发展的意见；以“加强管理、防范风险、科学发展”为主题开展解放思想大讨论，鼓励员工为公司发展建言献策，促使员工把个人发展与公司发展结合起来；建立员工建议系统，实现自由讨论、相互学习、平等交流。