在加强学习中提升核心竞争力（2）

　　坚持“让学习成为集体行为”，搭建组织学习的有效平台

　　事实表明，一个组织能否发展壮大取决于整个团队的素质和能力。人寿资产公司党委认为，只有当学习成为集体行为、整个团队的素质和能力得到不断增强，企业才能不断提高核心竞争力、保持旺盛生命力。

　　开发覆盖全员的培训系统。根据公司业务发展和员工职业发展需要，不断创新培训内容和方法，开展多层次、多样化、全覆盖的培训活动，有针对性地开发了新进员工“入职引导人”工作系统、风险管理教育系统、经理级人员管理技能培训、高级经营管理人员和骨干人员境外培训等一批培训项目，为不同层级的员工提供适合自己的学习培训。通过系统培训，把员工学习从个人行为变成组织行为、从不定期行为变成日常行为。

　　推行团队调研制度。多次组织调研团队走访银行、基金公司、大型国企以及相关研究机构等，围绕国际金融危机背景下资金运用的创新思路和方式、追求长期投资回报和树立稳健的机构投资者形象、资产管理另类投资模式、加强全面风险管理、推进公司第三方资产管理业务发展等专题进行分组调研，形成一批高质量调研报告，在促进公司科学发展的同时推动了党组织集体学习。