中国人民大学商学院教授邓荣霖谈民企的管理跟进

中国人民大学商学院教授邓荣霖谈民企的管理跟进

7月30日,第三届中国民营企业家大会移师华润饭店。本次会议的召开对树立我国民营企业家良好的社会形象,为民营企业家搭建一个沟通信息、交流经验、充分合作的平台具有重要的意义。网易商业频道作为独家网络支持单位,在现场做的直播报道。

主持人:说的好,不如听的好,听的好不如想的好,想的好不如悟的好。下面还有更好的演讲,下面请到中国人民大学商学院教授邓荣霖教授演讲,我们等教授给大家的题目是“山坡上”民企的管理跟进。

邓荣霖:咱们今天下午这个活动由于主持人的激动会场非常活跃,再加深保会长开头讲的好,保会长我们都是老朋友了,经常在一起开会,我觉得保会长的讲话为民营企业鸣锣开道,确实中国民营企业发展需要像保会长这样的人、组织,因为民营企业发展阻力仍然很大,这个我不说了。

我想说的另外一个题,就是叫做“山坡上”民企的管理跟进。这里我觉得保会长讲的宏观,为大家创造条件这是很重要的,我也同意,我在各种场合也是为民营企业鸣锣开道,扫清各种障碍,因为中国从意识形态到体制的争论从80年代的改革开放一直到今天,仍然是非常点军,而且现在更复杂,保会长讲的很到位,我同意,但我想讲另外一个思路,这个思路是什么呢?就是柳传志有两句话,我还是比较欣赏的,第一句话,当你改革不了体制、环境、政府、社会的时候你就改变你的企业和公司。当然我们希望改变政府、改变体制、改变环境、改变社会,我们民营企业就可以非常痛快的走向市场,但非常难,这不是我们的愿望甚至能决定的。保会长作这个努力还是有会长的头衔,何况我们呢?

但是我们可以改变我们的公司,改变我们的企业,而柳传志说这个。当然我这里澄清亮点,第一点,政府也在改变,我们不能说政府一定都不改变,第一句话,政府的改革滞后于企业的改制,包括滞后于民营企业发展的要求,政府是在改,但也需要时间落实。第二,中央企业的改制滞后国有企业。垄断企业滞后民营企业改革。总的就这三句话,不能说政府没有改,也不能说中央企业没有改,也不能说垄断行业没有改,但在这种情况下他们的改革满足你的要求吗?我断言,你这一辈子都达不到。所以回到柳传志这句话,“当你改变不了体制、环境、社会、政府的时候就改变你的公司”。第二句话,当你改变不了公司企业改变自己,有的老总说我自己也不能改变,那就完了,等待政府改变,发牢骚统统没有用恩。

我看就是保会长在那里扫清障碍是要的,但比较切合实际的,在座各位老总、企业家要更多的精力改变你们自己,改变你们企业公司内部的问题,这就是我今天要讲的题,我跟保会长内外结合,我觉得市场经济就是这样,要考虑外部也要考虑内部,因此我今天的主题就是讲我们民营企业自身的管理怎么跟进。首先我这个题目大家都看到,山坡上的民营企业,我们民营企业处于山坡上,所以山坡应该肯定,总体形势是在发展。

1978年到现在,我们应该说作出了伟大的贡献,保会长举出了很多数字都很精彩,但是我们要看到另外一面,我们民营企业的发展是曲折的,复杂的。从大的方面说,我们必须回顾一下中国的民营企业在49年解放到今天,分成几大阶段,第一大阶段是49年解放到56年,这个阶段应该说是多种经济成分并存,那个时候的工商业还是各种各样的,多种经济。第二阶段,56年搞了一场对资本主义的社会主义改造运动这项运动消灭民营企业消灭私有财产,搞到78年是清一色的国有企业,这是第二阶段。第三阶段,78年开始又多种经济成分并存,这个阶段到03年是曲折反复的,开始只是拾遗补缺,开始只是可以雇工,不能雇八个人。后来就是开放一些行业你可以进入。第三个阶段03年以后肯定民营企业的法律地位,从56年到03年,这是我们民营企业的发展重要的一个力量。经过47年时间,无独有偶,就是马克思1848年提出消灭私有财产,但是过了47年恩格斯在马克思一本书叫法兰西阶级都是。恩格斯有句话,马克思在1848年提出消灭私有此产是幻想。因为1848年到1895年欧洲经济仍然建立在私有财产上,中国也是过了47年,世界上很多事非常巧合,说明民营企业、私有企业、私有财产是有生命力的,尽管现在的观念、体制的障碍等等还是很顽固,但是生产力是最活跃的,所以我觉得这一点说明民营企业尽管有曲折,有反复,所以我们要看到,我们正在爬坡,无论是意识形态还是体制的障碍还是其他方面,我们都在爬坡,而且这个坡越往上越艰难,就如同万科的王石,他为什么攀登珠穆朗玛峰呢?就是联系到管理,不进则退,不上则下,市场竞争逆水行舟,张瑞敏也比喻过球体爬坡,民营企业要看到你是怕在上坡,尽管外部条件有困难,但我们自身也有问题,我们民营企业创业到今天仍然有很多管理问题没有解决。

责任编辑:冯句青校对:总编室最后修改:
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