一把手“追求完美”的误区分析

在干部考核个别谈话中，经常听到下属评价单位一把手“追求完美”，辩证地看，这一方面体现出下属对一把手严格要求的认可与肯定，另一方面也从侧面反映出一把手存在一定的认识偏差和行为误区，具体表现如下。

事必躬亲，工作方式“不完美”。作为单位和部门的核心，一把手工作千头万绪，其工作重心应主要放在通观全局、统揽发展上。部分一把手虽一心工作，无心揽权，但工作部署具体细微，工作落实一竿子到底，事无巨细均追求尽善尽美，导致琐事缠身、抽身乏术。自己亲力亲为，副职却袖手旁观，工作成效明显但整体效率不高。一些一把手“大权在握”，分管领导虽有分工却有职无权、“有名无实”，难免会形成一把手“不谋己政而谋下政”的越俎代庖现象。

急于求成，目标设定“不完美”。部分“空降型”一把手在没有吃透摸准单位实情的情况下就仓促“出招”，“想当然”地发号施令，片面地将上级单位的“高标准、高要求”一并带到下级部门，难免会遇到理想和实际脱节的现象，导致部分中层干部“怨声载道”。还有一些初走上领导岗位的履新干部，在上任伊始忙于烧“三把火”，片面追求创新，盲目追求政绩，期冀有番作为，但未能合理谋划制定切合本单位实际的阶段性目标，导致“火候”不够，欲速则不达。

作风太硬，领导艺术“不完美”。一些单位正职崇尚无威不治，在工作中擅长端架子、摆威仪，故意疏远下属，对部下经常求全责备，难免会让下属敬而远之。部分领导统筹驾驭能力欠缺，对一些个性鲜明、风格别样的人才不敢用、不善用，部分下属难免会滋生失落和懈怠心理。部分一把手在缺乏有效监督制约的情况下，独断专行、一手遮天，擅长“一锤定音”的工作方式，不能容人、容言、容事，对持异议者和进言献策者视为“僭越权限”，刻意消除单位“杂音”，导致下属逆来顺受、阳奉阴违。

单位一把手作为统揽单位发展的“掌舵人”，应当对单位的全局发展了如指掌、了然于胸，充分发挥运筹帷幄而决胜千里的统帅作用。作为抓班子带队伍的“班长”，应当始终坚持“干事创业”的主旋律，协调和统筹多方力量，真正实现以事业凝聚人心、促进发展。针对一把手“追求完美”的误区，需要积极找寻根源，实现“对症下药”。笔者认为，要突出以下三个转变。

其一，要变追求“细节完美”为追求“制度完善”。作为单位的主要负责人，追求工作出彩本无可厚非，但“既当指挥员又当战斗员”的工作方式难免让一把手囿于琐碎的工作中无所脱身，如何为其松绑，就需要建立健全制度，确保单位运转有章可循、有理可据。首先，把准“总揽而不包揽”的职能定位。一把手应主抓那些“牵一发而动全身、动一子而活全局”的重点工作和难点问题，尽量避免纠缠于细枝末节，做到既“张开五指”抓全面，又要“攥成拳头”破难题，最终实现提纲挈领、举重若轻。其次，完善责任体系建设。推行一把手负责制下的分工负责，让一把手授权、放权、不越权，让副职“有职有权有责”，真正实现单位内部团结融洽、平衡共生的和谐局面。同时制定详尽可行的工作计划，建立有条不紊、灵活高效的工作秩序，构建合理有效的岗位责任制，实现责、权、利向下层层分解，形成各司其职、各负其责的职权结构和运行机制，最终让每个同志都“心中有责、眼中有活”。

其二，要变追求“个人决断”为追求“集体决策”。新任一把手在工作中追求高起点、高标准固然值得称许，但在运用新观点、新思路进行大胆改革创新的同时，也要脚踏实地、步步为“赢”，避免图一时之“快”。在谋划决断时，也应实行民主决策、凝聚集体智慧，做到海纳百川、集思广益。首先，全面优化权力配置。构建决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，倒逼一把手遇事主动征求、考虑、尊重下属特别是副职的意见，实现求同存异。大力推行民主决策、民主管理、民主监督，在单位营造“言者无罪，闻者足戒”的民主环境，避免以偏概全、一意孤行导致“集体失语”现象，真正改变下属“有看法没办法”的现状。其次，着力改进政绩考核。针对片面“移植”上级工作标准现象和追求政绩“大跃进”行为，科学设定干部考核方式，做到定性和定量分析相结合、潜绩和显绩考察相结合，督促新任一把手和“空降干部”在履职之初立足当前，着眼长远，合理设定发展目标和工作要求，保证前瞻性与现实性的统一、创造性与连续性的统一，避免“新官”不理“旧账”的重复创新现象和“不接地气”的急功近利行为。

其三，要变追求“领导权威”为追求“领导艺术”。 作为单位的“一把手”，应具有恢弘气度和广阔胸襟，能善于用共同的工作目标调动人、激励人，做到用人之长、容人之短，努力增强自身的亲和力、凝聚力、感染力。首先，加强内在修为，增强人格魅力。“己不正，焉能正人”。一把手应自觉增添身正为范的底气，做到主持公道、不偏不倚，不搞亲亲疏疏，坚持用人不疑，用高尚的品格来感染人;坚持率先垂范、以身作则，用“高人一筹”的才学、能力提升自身的感召力和鼓舞力，树立非权力性的威信;彰显兼收并蓄的风度和雅量，用“博爱”的眼光来看待一些有个性、有才华的下属，避免斤斤计较。其次，完善处世之道，提升领导艺术。作为一名好的领导，要知人善任，注重物质激励与精神激励相融合，激励和凝聚相结合。对下属坚持艺术化管理和柔性关怀，充分挖掘其内在潜力。在处理问题时注重弹性，留有缓冲带，做到宽严有度。在批评方式上坚持“对事不对人”，对缺点错误的分析评判也要适度，不求绝对完美，但求尽力而为。同时广泛开展谈心谈话，做到以心攻心，在换位思考的理解中、在“和风细雨”的氛围中实现入情入理，以理服人。