“加减乘除”效应（2）

实施企业党建指导员选派制度。选派党政机关优秀党员干部以党建指导员的身份到企业指导党建工作，吸收优秀人才入党，协调企业内部各方关系，切实保障职工合法权益，并为企业发展出谋划策、排忧解难。

用“乘法”打造“文化型”企业，乘倍发挥文化的功能效应

创建企业文化俱乐部。全区至今共创建企业文化俱乐部200余家，其中星级文化俱乐部46家，建有健身房、阅览室、台球室、棋牌室、羽毛球场、篮球场等活动设施，组建起歌咏队、羽毛球队、乒乓球队、篮球队等文体队伍，经常举办职工文艺展演、书画展览、征文演讲比赛、棋类球类竞赛等丰富多彩的文体活动。

实施“百分之一”企业文化保障制度。要求企业每年拿出百分之一的年利润用于企业文化建设，使企业文化在硬件投入和活动开展等方面获得了经费保障。

建立企业文化联谊交流机制。每年举办企业文化节、企业文化俱乐部创建成果展演、企业书画联展、企业爱国歌曲大联唱、企业排舞展演、企业“读书月”、企业趣味运动会、劳动法规知识竞赛等全区性的企业文化联谊交流活动，并逐步机制化。

用“除法”打造“和谐型”企业，消除企业发展的不和谐因素

建立矛盾化解和心理疏导平台。开展总经理访谈、企业论坛和互动信箱，或在企业网站开设沟通栏目，让员工自由表达意见和诉求，并建立问题收集处置反馈机制，及时化解矛盾。引导和鼓励企业建立“心灵工作室”、“情感交流站”等平台，加强对员工的人文关怀和心理疏导。

推进平安企业建设。利用宣传栏、企业刊物、实例警示讲座等载体，不断强化“安全生产、人人有责”的意识，同时注意发现苗头性、倾向性、预警性的问题，及时解决员工的合理诉求。

强化企业社会责任意识。引导企业和员工积极投身社会公益事业，形成富有社会责任感的企业文化。

总之，“四型企业”建设以关爱为基础，以民主为保障，以文化为灵魂，以和谐为目标，进一步延伸组织体系、统筹资源要素、丰富活动载体、创新体制机制，使企业思想文化工作更具针对性、情感性、系统性、前瞻性，更加注重人文关怀和心理疏导，有效地凝聚共识、凝聚人心；进一步增强了企业思想文化建设的主动性，企业职工的归属感；进一步提升了企业的活力与效益，对助推企业转型升级发挥了重要作用。

（作者为中共台州市黄岩区委常委、宣传部长）