王计平：“治疗”形式主义的几付“药方”（2）

扎实做事

“扮演”而非“表演”。 每个人的职业生涯中因做不同的事、在不同的环境中，扮演不同的角色，把该做的事做成做好。总理和农民没有贵贱之分，只是分工不同。总理在家庭里扮演的也是一个普通的丈夫、父亲。在家庭里面对自己的妻子，你知道作为丈夫的责任和义务，每天都在努力做与自己角色相匹配的事。是不是一个合格或优秀的丈夫，你自己清楚，家人和周围的人也会有个评价。试想，如果你是在“表演”一个丈夫，这日子还能不能过下去，可想而知。形式主义者在做事中不是“扮演”，其功夫是在“表演”上。一是“表演做事”，首要的是表演，至于做事成不成、好不好，并不是其关注的重点。就如同一个普通的人表演一个猎手，手里拿着木枪，配上一个“砰”的声音，猎物也会应声倒下一样。这样的人不一定有做事的能力，或者即使有能力，心思也不在这个上面。只是表演技艺高超，在一定时期，还有一些土壤。二是“做事表演”。这样的形式主义者要好一些，心思花在做事上要多一些，但将做事的过程和结果进行了“艺术处理”或“粉面装饰”。我们经常看到、听到的一个县城可建与天安门广场比大小的人民广场，为了一个好看绿地指标，可以快速铺设维护成本很高的草坪，而不种生长较慢的灌木。这是劳民伤财的面子工程；热衷于造势，制定、下达不切实际的目标，汇报时避重就轻，夸大成绩，掩盖矛盾，这是华而不实的政绩工程；对于一些庆典、总结、表彰是否属于哗众取宠的形象工程，表面看是一个度的把握问题，实质上取决于策划者组织活动的动力源自哪里。内心的正义、纯洁，传递的主流信息是正能量，可起到弘扬光大、持续提升的作用。反之，内心自私、虚伪，为了个体或局部的目的，必然失去人心。

扮演好自己的角色还要注重落实过程 。一个好的结果，是在一个周全的过程支撑下产生的。态度科学、作风严谨，会使过程更加严密，结果更加完美。形式主义表现为虎头蛇尾，雷声大雨点小。有一个长远的规划、宏伟的目标，但缺乏系统的计划，实际操作干到哪儿算哪儿。遇到困难就退缩，不能持之以恒，最后不了了之；再则就是把部署当做完成。以会议落实会议是典型的表现形式。开个会贯彻落实上级指示，安排部署今后工作，没什么问题。问题出在，没有监督的贯彻落实是无效的，没有执行的安排部署是毫无意义的。领导问：“xx事项为什么还没完成？”答：“我已经安排下去了。”领导又问：“是不是有什么问题？”又答：“应该没什么问题，他们没向我汇报。我再了解了解。”这样的对话我们听的太多了，以至于不以为然。现实中，“二传手”是普遍现象，“教练”放弃了策划、制定竞赛方案，指导团队取得比赛胜利，而去做“二传手”。“主攻手”不再冲锋陷阵，一锤定音，也想做“二传手”。“满场尽是二传手”。都变成“二传手”，这支队伍就很难取得好成绩了。

形式主义在一定领域或范围已经形成了一种风气。风作为一种事物，用手抓，抓不着，挤压它好像也容易消散，但是一旦形成气候，便可以拔得大树，撼得房屋。这种风气需要刹一刹，防止其形成气候。

（作者单位：中国核建）