权力交出去 权威树起来（2）

权力交出去，权威树起来。2009年以来，该支队共调整使用干部464人、选晋士官660人、选送技术学兵217人、考学提干17人，上下普遍满意，无一封告状信。

2010年10月，筹划6年、投资近1亿元的武警支队新办公楼要兴建了，消息传出，盯上这块“肥肉”的建筑工程承包商蜂拥而至。

如何既能保证工程建设质量，又确保领导干部清正廉洁，还不影响部队正常工作，做到“三全其美”？该支队党委经过反复研究，形成了一致意见：这些项目的经费大多都是市、县两级政府的财政拨款，由政府承建，采取“交钥匙工程”合情合理。达成共识后，支队长、政委向市委市政府作了专题汇报。

2012年7月，支队新办公楼正式破土动工。由于采用了“交钥匙”的办法，工程进展十分迅速，4个月便顺利封顶，并将于今年底正式交付使用。大楼建设过程中，支队常委严格自律，无一人收受任何形式的回扣，其不沾金钱、远离诱惑的举动在驻地群众和部队官兵中产生了强烈反响。

2012年，新丰中队的张文明在中队考核中，获得军事第一、理论第二、民主测评第一的好成绩，得到了预提士官培训的“入场券”，并以优异的成绩通过了培训结业考核。

回到中队的第二天，中队的饭堂门口贴出了《支队长、政委就2012年度士官选取工作致全体官兵公开信》：“一定要严格执行政策规定，切实把思想素质过硬、综合素质强的义务兵选取到士官队伍中来……各级领导和机关干部要严格要求自己，不要干扰基层的选取事务，确保选取公平、公正、公开……”张文明一字一句念着墙上的《公开信》，心里对照自己的条件，觉得“很有把握”。

尽管一些同学说张文明的想法“幼稚”，他父亲也从老家打来电话说给他凑了些钱，让他“赶紧去给领导表示表示”，但张文明还是选择了相信《公开信》，相信支队领导常说的那句话：部队的建设交给大家，个人的大事交给组织。

宣布留队人员那天，当听到留队人员中有自己的名字时，张文明的眼泪夺眶而出，他说支队长和政委没有说大话，只要努力工作，奋勇争先，自己的事就可以放心地交给组织。

“常想为官之责，常思贪欲之害，常怀律己之心。”走进韶关支队每名党委成员的办公室，都可以看到放在办公桌一侧“自律牌”上的这段话。这是警钟，更是该支队领导的具体行动。该支队也因此被武警部队表彰为“预防职务犯罪先进单位”。