汇丰与上海银行“婚变”透视（2）

“此项交易是我们继续执行集团策略的另一举措。面对中国如此庞大和重要的市场，着重于核心业务对我们而言更为重要。今后，我们将优先发展在中国内地的自身业务以及我们与交通银行的伙伴关系。”汇丰亚太区行政总裁王冬胜说。

（图片：１２月１１日，行人从杭州一家上海银行营业部门口走过。）

瘦身计划导致“婚变”

抛售上海银行这并非个案。实际上，裁员、抛售非核心资产、节省成本，这些瘦身计划是汇丰近年来的关键词。国际金融危机发生后，汇丰控股无论在产品、客户还是区域发展上，都呈现收缩和集中态势。公开资料显示，汇丰已在全球范围内宣布结束或出售５２项非策略性或表现欠佳的业务。汇丰控股发布的２０１３年第三季度经营情况显示，自２０１１年初以来，按年计算共节省４５亿美元。

２０１２年年底，汇丰就向正大集团出售了其所持有的１５．５７％平安保险股份，结束了与中国平安的“十年婚恋”。在这笔“撤资”交易中，汇丰表示税后收益约为２６亿美元。

而今年３月份，汇丰旗下的汇丰人寿保险宣布解散其在中国的个人营销渠道，裁员人数接近２００人，这起裁员事件由于员工的不满和抗议在上海曾一度引起了较大震动。

而根据汇丰的规划，在２０１４－２０１６年间，还将持续节约额外２０亿至３０亿美元的成本。这意味着，更多的“非核心资产”还将被抛售。其实，汇丰抛售上海银行股权，市场早有传闻。汇丰集团行政总裁欧智华在今年５月份的投资者简报会上就曾表示，上海银行并不是汇丰在中国的战略持股投资。